{"id":693,"date":"2019-11-27T11:00:49","date_gmt":"2019-11-27T10:00:49","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fundaciontriangle.org\/blog\/?p=693"},"modified":"2019-12-20T09:17:42","modified_gmt":"2019-12-20T08:17:42","slug":"mentoring-para-poner-en-valor-el-talento-senior","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fundaciontriangle.org\/blog\/mentoring-para-poner-en-valor-el-talento-senior\/","title":{"rendered":"Mentoring para poner en valor el talento s\u00e9nior"},"content":{"rendered":"

Por MAYTE GARC\u00cdA CANEIRO<\/a><\/p>\n

\u00bfY si las empresas incluyen el mentoring como estrategia para poner en valor al talento s\u00e9nior?<\/h2>\n

Me encanta la frase que dice \u201cQuien quiere hacer algo encuentra un medio y quien no quiere hacer nada, encuentra una excusa\u201d porque define en parte una de mis creencias, fundamentada, como siempre digo, en mi propia experiencia, lo que la hace verdadera para m\u00ed, aunque no necesariamente para el resto.
\nEn cualquier caso, me viene de perlas para hablar de las empresas y de su enorme abanico de posibilidades para impulsar el respeto y la integraci\u00f3n del talento s\u00e9nior en sus equipos, o por hablar de manera clara y sin pa\u00f1os calientes, para evitar caer en las redes del \u201cEdadismo\u201d<\/strong> o discriminaci\u00f3n por edad.
\nSi quieren hacer algo, si de verdad lo desean, encontrar\u00e1n muchos medios. Hoy quiero hablaros de uno de ellos, el mentoring, una herramienta fant\u00e1stica con grandes beneficios<\/strong> tanto para las personas como para las organizaciones, y sin lugar a dudas, una estupenda estrategia para resaltar el valor del talento s\u00e9nior.
\nEl otro d\u00eda, Fundaci\u00f3n Selectiva, me hizo llegar una nota de prensa en la que informaban sobre el lanzamiento y publicaci\u00f3n de un informe<\/a> que recoge las principales propuestas para evitar el Edadismo en las empresas espa\u00f1olas.
\nTras elaborar varios focus groups<\/strong> que la fundaci\u00f3n ha organizado con CEOs, responsables de RRHH y de RRLL, asociaciones, dem\u00f3grafos y economistas, redactaron un documento con 10 sugerencias encaminadas a gestionar la integraci\u00f3n del talento s\u00e9nior, evitando elementos discriminatorios.
\nAl leerlo, mi mirada se detuvo en el punto en el que menciona los programas a los que se refiere como \u201ctutorizaci\u00f3n o mentoring\u201d. Se\u00f1ala la Fundaci\u00f3n al mentoring como \u201cuna de las buenas pr\u00e1cticas para fomentar la diversidad generacional en el entorno laboral, creando espacios de colaboraci\u00f3n en los que se promuevan la convivencia, el conocimiento, el respeto o la inclusi\u00f3n de personas de diferentes edades\u201d.
\nPens\u00e9 entonces que me apetec\u00eda much\u00edsimo escribir sobre ello en su blog porque, con toda sinceridad, me parece que el mentoring impulsa la relaci\u00f3n, la escucha activa, la comunicaci\u00f3n, el conocimiento, el intercambio, y desde ah\u00ed, se crea el caldo de cultivo perfecto para favorecer las relaciones interpersonales, en las que surja el afecto, la emoci\u00f3n, la confianza y el respeto, claves de la empat\u00eda, de la que hablaba adem\u00e1s, en mi anterior post<\/a>.<\/p>\n

\u00bfY qu\u00e9 es esto del mentoring que se est\u00e1 poniendo tan de moda?<\/strong> \u00bfDe d\u00f3nde viene la palabreja, me dir\u00e9is? Pues seg\u00fan he comprobado, su origen proviene de la mitolog\u00eda griega, en concreto de la Odisea de Homero. M\u00e9ntor, amigo de Ulises, se encarg\u00f3 de la educaci\u00f3n de su hijo Tel\u00e9maco durante su ausencia en la campa\u00f1a de Troya.<\/p>\n

Pero \u00bfqu\u00e9 es el mentoring?<\/h2>\n

Un art\u00edculo publicado en febrero de este a\u00f1o por la revista Forbes<\/a> define el mentoring como \u201cla pr\u00e1ctica destinada a desarrollar los conocimientos a trav\u00e9s del aprendizaje con un tutor o con un mentor, que es quien aconseja, ense\u00f1a, gu\u00eda y ayuda a su aprendiz en el desarrollo de sus capacidades y habilidades profesionales para aumentar sus posibilidades de \u00e9xito laboral en el futuro.\u201d
\nSeg\u00fan esta definici\u00f3n, parece que tiene sentido pensar que el mentor o mentora deber\u00edan ser mayores<\/strong> que, el \u00f3 la mentee (t\u00e9rmino con el que se conoce al \u201calumno o alumna o persona guiada\u201d), aunque algunas organizaciones ya est\u00e1n incluyendo la pr\u00e1ctica de la mentor\u00eda bidireccional<\/strong>, donde el peso est\u00e1 en la informaci\u00f3n que se comparte y en la experiencia demostrable sobre una materia determinada y no tanto en la edad de los mentores o mentoras.
\nDe esta manera, en la propia conversaci\u00f3n y en la relaci\u00f3n que se establece entre mentor o mentora y mentee, ambos llegan a un acuerdo que consiste en acompa\u00f1arse y enriquecerse mutuamente en aquellas \u00e1reas que no dominan y en las que necesitan y quieren mejorar.
\nEl objetivo es el de ayudar a las personas a optimizar sus trayectorias profesionales dentro de las organizaciones, mediante una relaci\u00f3n equilibrada y entre iguales, cimentada en la confianza y en el respeto mutuo, al margen de jerarqu\u00edas.
\nPor lo tanto, se puede partir de la base de que tanto un o una junior como un o una s\u00e9nior podr\u00edan ocupar ambos roles, el de mentor o mentora y el de mentee, compartiendo conocimientos y experiencias, para enriquecerse en ambas direcciones.
\nPor supuesto, y como consecuencia, la organizaci\u00f3n siempre obtendr\u00e1 beneficios al implementar el mentoring como buena pr\u00e1ctica, algunos de los cuales, detallar\u00e9 a continuaci\u00f3n, aunque antes me gustar\u00eda compartir con vosotros y vosotras lo que definir\u00eda a una persona como un buen mentor o mentora.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 define a un buen mentor o una buena mentora?<\/h2>\n

Las ganas de ayudar<\/strong> a los dem\u00e1s, la vocaci\u00f3n de servicio, el inter\u00e9s por poner todo de tu parte para que la otra persona desarrolle su potencial.
\nAcabo de confesaros desde d\u00f3nde yo, como mentora, ofrezco este servicio, porque considero esencial, no s\u00f3lo poseer unos conocimientos demostrables y una larga trayectoria en un \u00e1rea determinada, sino esa actitud de verdadero servicio hacia las personas.
\nPor supuesto, tambi\u00e9n considero importante poseer buenas habilidades de comunicaci\u00f3n y did\u00e1cticas,<\/strong> junto con la curiosidad, la escucha activa, capacidad de motivaci\u00f3n y de empoderamiento.
\nPor \u00faltimo, y no menos importante, la humildad para seguir teniendo todos los sentidos abiertos y dispuestos a continuar aprendiendo, tambi\u00e9n de las personas a las que puedas mentorizar. El deseo de aprender<\/strong>, de formarse, invita a estar permanentemente recicl\u00e1ndose para poder seguir aportando.<\/p>\n

\"Ventajas\"<\/p>\n

Ventajas que ofrece el mentoring en una empresa<\/h2>\n

Podr\u00eda empezar diciendo que un programa de mentoring s\u00f3lo puede beneficiar a una organizaci\u00f3n, y nunca perjudicarla, no s\u00f3lo en t\u00e9rminos econ\u00f3micos y cuantificables, sino tambi\u00e9n a mejorar su clima laboral gracias a la notable mejora de las relaciones interpersonales que promueve.
\nAlgunos de estos beneficios ser\u00edan:
\n1. El conocimiento se enriquece porque fluye. Al mentor o mentora se le presupone mayor conocimiento de la empresa, por lo que la cultura se transmitir\u00e1 m\u00e1s f\u00e1cilmente.
\n2. Ayuda a que, tanto el desarrollo personal como el profesional se agilicen, y de este modo se colabora para sacarle brillo al talento.
\n3. Atracci\u00f3n y fidelizaci\u00f3n del talento, al saber que la empresa est\u00e1 interesada en invertir en las personas y su desarrollo.
\n4. Mejora notablemente de las relaciones y v\u00ednculos entre las personas, por lo que se regenera el clima laboral y se incrementa la productividad.
\n5. Aumento de los niveles de motivaci\u00f3n, optimismo, ilusi\u00f3n, por lo tanto mejora la confianza, el compromiso y el sentido de pertenencia.
\n6. Se reducen los costes de formaci\u00f3n y aprendizaje para la adaptaci\u00f3n al puesto.
\n7. Genera mayor implicaci\u00f3n y compromiso de las personas con la organizaci\u00f3n, lo que favorece que los empleados se conviertan en los mejores embajadores de marca.
\n8. Los mentores y mentoras, tienen una gran oportunidad para desarrollar sus habilidades de liderazgo.<\/p>\n

Y por \u00faltimo y no por ello menos importante \u00bfcu\u00e1les ser\u00edan los beneficios para mentee o tutelado o tutelada y para el mentor o la mentora al ser incluidos en un programa de mentoring?
\nEn primer lugar, el simple hecho de auspiciar una relaci\u00f3n entre una persona m\u00e1s joven con una de mayor edad, favorecer\u00eda absolutamente para eliminar barreras generacionales que siguen alimentando el fortalecimiento de creencias limitantes en este sentido.
\nFomentar la convivencia de varias generaciones con esta herramienta prevendr\u00eda el rechazo y la exclusi\u00f3n simplemente por una cuesti\u00f3n de edad, al propiciar un encuentro en el que sabes que s\u00f3lo puedes ganar. Ganar de su experiencia, de sus consejos, de sus vivencias, de sus propios aprendizajes, de sus errores, y convencerte de que todo ello, va a favorecer y a facilitar tu propio camino.<\/p>\n

Beneficios del mentoring para el o la mentee<\/h2>\n

1. Incluir el mentoring en los procesos de onboarding, por ejemplo, donde, la persona reci\u00e9n llegada tenga asignado su mentor o mentora, ofrecer\u00eda, de entrada, una imagen excelente de la propia empresa, en cuanto a su organizaci\u00f3n sobre todo.
\n2. Orientar y acompa\u00f1ar a lo largo del camino mediante estas sesiones de asesor\u00eda personalizada, ofrece al mentee una mayor tranquilidad y se reducen sus posibles situaciones de estr\u00e9s. El mentor o la mentora conversa y le da consejos sobre un \u00e1rea en la que tiene m\u00e1s experiencia.
\n3. Esta interrelaci\u00f3n con una persona de una edad diferente a la suya, promueve su propio entrenamiento de sus habilidades interpersonales, como su escucha, su empat\u00eda, e incrementar sus niveles de tolerancia y respeto.
\n4. Empoderamiento y conexi\u00f3n con sus recursos. Los encuentros con su mentor o mentora siempre ir\u00e1n enfocados a que conecte con su potencial mediante la utilizaci\u00f3n de diversas herramientas.<\/p>\n

\"mentoring\"<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 aporta el mentoring a una mentora o mentor?<\/h2>\n

1. Incremento de la autoestima, al sentir que su experiencia es un valor real que se utiliza para un buen fin.
\n2. Mejora de las habilidades blandas, intrapersonales e interpersonales, que favorecer\u00e1n su enriquecimiento como profesional y como persona.
\n3. Aumenta el sentimiento de pertenencia a la organizaci\u00f3n, y por lo tanto su implicaci\u00f3n y nivel de compromiso, por lo que tambi\u00e9n se incrementar\u00e1 su productividad.
\n4. Empoderamiento y conexi\u00f3n con sus recursos. En este caso, he querido que coincida este beneficio con el que he se\u00f1alado para, el o la mentee, ya que, ese acompa\u00f1amiento, esas conversaciones y esa ayuda, tambi\u00e9n enriquecer\u00e1n y alimentar\u00e1n su inter\u00e9s al querer ofrecer lo mejor de s\u00ed mismo o de s\u00ed misma.<\/p>\n

Por lo tanto, queridas empresas, que me est\u00e1is leyendo, probar a involucrar a vuestro talento s\u00e9nior en programas de mentoring, igual es una manera estupenda de que ellos sigan creciendo a la vez que vosotras lo hac\u00e9is. \u00bfQu\u00e9 os parece?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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