{"id":692,"date":"2019-12-11T11:13:32","date_gmt":"2019-12-11T10:13:32","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fundaciontriangle.org\/blog\/?p=692"},"modified":"2019-12-11T10:13:59","modified_gmt":"2019-12-11T09:13:59","slug":"volver-a-comprometerse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fundaciontriangle.org\/blog\/volver-a-comprometerse\/","title":{"rendered":"Volver a comprometerse"},"content":{"rendered":"

Por CARLOS VALENCIA<\/a><\/p>\n

Es el momento de volver a comprometerse<\/h2>\n

Sin duda ninguna una de las primeras cosas que debe desarrollar un buen profesional de los RR.HH. y m\u00e1s concretamente los que trabajamos directamente con personas (selecci\u00f3n, HRBP, formaci\u00f3n, desarrollo…) es a no dejarse llevar por las percepciones y estereotipos.<\/strong><\/p>\n

Muchas de las percepciones que tenemos de los dem\u00e1s se forman por las primeras impresiones carentes de evidencia que las respalden, y suelen ser la base principal de discriminaciones que en muchas ocasiones no somos ni siquiera conscientes de realizar.<\/p>\n

Si en vez de hablar de un individuo hablamos de una forma de tratar bas\u00e1ndonos en las percepciones que se le atribuyen por pertenecer a un grupo o colectivo entonces son los estereotipos los que normalmente marcan nuestra forma de tratarlos.<\/p>\n

Si bien los estereotipos nos permiten unos atajos fant\u00e1sticos para poder ponernos en el lugar de alguien y ajustarnos en cualquier comunicaci\u00f3n, tambi\u00e9n nos generan prejuicios al identificarlos con la visi\u00f3n general del grupo.<\/p>\n

Por suerte, en la \u201cera de la informaci\u00f3n\u201d en la que vivimos, cada vez tenemos m\u00e1s conocimiento de las diferencias que existen y de las enormes capacidades que las personas tenemos con independencia de los grupos a los que podamos pertenecer, y qu\u00e9 antes de juzgar a nadie hay que conocerlo.<\/p>\n

Pero el efecto que m\u00e1s valoro de esta \u00e9poca, es el compromiso que la sociedad est\u00e1 adquiriendo con la no discriminaci\u00f3n y la integraci\u00f3n laboral.<\/p>\n

\"Diversidad\"<\/p>\n

Perfiles diversos<\/h2>\n

Soy un convencido de que la integraci\u00f3n genera diversidad y que \u00e9sta a su vez genera grandes beneficios para la compa\u00f1\u00eda.
\nSexo, religi\u00f3n, discapacidades\u2026 son discriminaciones que estamos combatiendo y es una tendencia imposible de parar, y creo que es el momento de empujar un nuevo compromiso que debe ser el de la no discriminaci\u00f3n por edad.<\/p>\n

Son muchos los grandes beneficios que estos perfiles traen a las compa\u00f1\u00edas, en especial a aquellas como Arriaga Asociados con una edad media muy joven, en nuestro caso 33 a\u00f1os. Nosotros apostamos en su d\u00eda por incorporar este tipo de perfiles y sin duda ha sido un gran acierto.<\/p>\n

El valor de la experiencia<\/h2>\n

Sin duda, y as\u00ed la experiencia nos lo ha demostrado, sirven de gu\u00eda para los m\u00e1s j\u00f3venes a los que no solo les trasladan sus conocimientos y vivencias sino que le sirven de contrapunto en sus actitudes, especialmente en las m\u00e1s impetuosas.<\/p>\n

Asimismo les hacen ven la importancia del trabajo bien hecho y que para ello la concentraci\u00f3n es un gran aliado, dejando de lado las miles de \u201cobligaciones sociales\u201d que nos distraen actualmente. Y qu\u00e9 decir tiene de c\u00f3mo saben identificar lo importante y dar mayor valor a su tiempo de trabajo.<\/p>\n

Y todo esto normalmente acompa\u00f1ado de un gran trato hacia todos sus compa\u00f1eros con actitudes<\/strong> tan cotidianas como saludar y despedirse, ayudarles en lo necesario, tener un puesto de trabajo ordenado\u2026<\/p>\n

Y visto desde la otra parte tambi\u00e9n es maravilloso ver c\u00f3mo ellos se imbuyen del esp\u00edritu de los j\u00f3venes: agilidad, destreza digital, alegr\u00eda\u2026 hacen que sin duda en la uni\u00f3n resida el \u00e9xito.<\/strong><\/p>\n

Pero no todo es sencillo. En el camino te encuentras perfiles que no son capaces de adaptarse, principalmente porque el modelo de trabajo que ofrece Arriaga no es el que ellos conocen y al que est\u00e1n habituados (ellos son \u201cabogados\u201d) o porque los salarios no encajan con los que \u201csiempre han cobrado\u201d y prefieren buscar opciones en algo m\u00e1s tradicional. Esto realmente nos resulta frustrante y desalentador pero por desgracia no existen modelos de contrataci\u00f3n en la legislaci\u00f3n espa\u00f1ola que fomenten f\u00f3rmulas atractivas para empresas y empleados que en ocasiones est\u00e1n cobrando jubilaciones pero preferir\u00edan seguir trabajando pero con mejor calidad de vida.<\/p>\n

Por estas y por otras muchas razones es momento de comprometerse con este colectivo y apoyar todas las iniciativas<\/strong> posibles para que la sociedad lo empuje como en el pasado se hizo con otras desigualdades para que la rueda empiece a andar y en breve veamos a todos las fuerzas sociales y pol\u00edticas no solo implicadas sino promoviendo soluciones adecuadas.<\/p>\n

 <\/p>\n

\"Carlos<\/p>\n

El perfil de Carlos<\/h2>\n

Carlos Valencia es el Director de Recursos y Organizaci\u00f3n en Arriaga Asociados<\/a>\u00a0y profesor en
\nESIC<\/a>. Su trayectoria profesional se ha desarrollado en el \u00e1rea de Recursos Humanos en empresas como Caja Rural, PWC Consulting, Gamesa Corporaci\u00f3n Tecnol\u00f3gica o Watch and Act International.<\/a><\/p>\n

Carlos colaborar\u00f3 con la Fundaci\u00f3n\u00a0 Selectiva participando el invierno pasado en los grupos de trabajo para detectar barreras e identificar buenas pr\u00e1cticas en las empresas para cuidar el talento s\u00e9nior.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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