{"id":619,"date":"2019-10-30T11:00:55","date_gmt":"2019-10-30T10:00:55","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fundaciontriangle.org\/blog\/?p=619"},"modified":"2019-10-28T16:47:36","modified_gmt":"2019-10-28T15:47:36","slug":"la-formacion-como-pieza-fundamental-para-reintegrar-al-talento-senior","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fundaciontriangle.org\/blog\/la-formacion-como-pieza-fundamental-para-reintegrar-al-talento-senior\/","title":{"rendered":"La formaci\u00f3n como pieza fundamental para reintegrar al talento s\u00e9nior"},"content":{"rendered":"

Por JUAN CARLOS DELRIEU<\/a><\/p>\n

La formaci\u00f3n es una pieza fundamental para reintegrar al talento s\u00e9nior en el mercado laboral espa\u00f1ol<\/h2>\n

Los trabajadores y trabajadoras mayores de 50 a\u00f1os deben seguir contribuyendo a la sociedad con el capital que han ido desarrollando a lo largo de su vida: experiencia, compromiso, adaptabilidad, dedicaci\u00f3n y esfuerzo. Sin embargo, en un entorno que cambia a tanta velocidad, la capacitaci\u00f3n, la formaci\u00f3n y el desarrollo se convierte en un aspecto clave para actuar con eficacia contra la invisibilidad del talento senior.<\/p>\n

El patr\u00f3n cl\u00e1sico de formaci\u00f3n, empleo y jubilaci\u00f3n ha dejado de funcionar. La capacitaci\u00f3n y desarrollo, en su concepci\u00f3n m\u00e1s amplia, debe ser una constante en la vida del trabajador y no solo porque la tecnolog\u00eda nos obligue a adaptarnos a nuevas formas de trabajo, sino porque las necesidades de los consumidores y de la sociedad van cambiando de manera acelerada.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Por ello, los propios trabajadores y trabajadoras deben cambiar su forma de pensar y de entender el entorno actual para aceptar que un empleo ya no es para toda la vida, lo que exige flexibilizar su idea sobre la empleabilidad. Si las personas tienden a vivir cada vez m\u00e1s a\u00f1os, ser\u00e1 necesario afrontarlo invirtiendo en salud y bienestar, en familia y amistades, y reforzando nuestras propias capacidades con cursos de formaci\u00f3n espec\u00edficos (de corta duraci\u00f3n para evitar despegarse del mercado laboral), y nuevas experiencias que complementen aquellas que ya se tengan acumuladas.<\/p>\n

Lo que puede hacer la empresa<\/h2>\n

La empresa debe hacer un esfuerzo para que sus trabajadoras y trabajadores mayores de 50 a\u00f1os puedan visualizar un horizonte m\u00ednimo de diez a\u00f1os sobre el que puedan prolongar su vida laboral. Esto desaf\u00edo exige cambiar el dise\u00f1o de la formaci\u00f3n y el desarrollo, unas funciones que deber\u00edan girar en torno al n\u00facleo de la organizaci\u00f3n para adaptarse con agilidad a las nuevas condiciones del mercado. Las empresas est\u00e1n obligadas a adoptar medidas para mantener los niveles de productividad de sus empleadas y empleadas en todas las etapas de su trayectoria profesional. Para ello, la capacitaci\u00f3n en la empresa debe entenderse bajo un concepto m\u00e1s pr\u00e1ctico que te\u00f3rico por lo que deber\u00eda plantearse como una formaci\u00f3n con prop\u00f3sito, enfocada a la creaci\u00f3n de valor y fundamentada en la diversidad y en la tecnolog\u00eda. Para ello, deben dise\u00f1arse programas de mentoring<\/em> y construir equipos multidisciplinares y diversos para dar respuesta a problemas espec\u00edficos de la empresa. Hay infinidad de pr\u00e1cticas, pero las m\u00e1s efectivas tienden a girar alrededor de la interacci\u00f3n entre grupos diversos (formaci\u00f3n, g\u00e9nero y edad) y, m\u00e1s a\u00fan, si se apalancan en la fuerza de la tecnolog\u00eda como motor del cambio.<\/p>\n

El papel de la Administraci\u00f3n P\u00fablica<\/h2>\n

Por su parte, la Administraci\u00f3n debe afrontar este problema bajo una \u00f3ptica integral y evitar el planteamiento de pol\u00edticas espec\u00edficas en funci\u00f3n de la edad. De entrada, deber\u00eda plantear una agenda que asegure que nuestro pa\u00eds puede beneficiarse de una sociedad m\u00e1s longeva. Una agenda que defina el derecho de una persona a seguir ocupada hasta por lo menos la edad legal de jubilaci\u00f3n. Por supuesto, se deber\u00eda comenzar con una reforma educativa que modernice el sistema fomentando la formaci\u00f3n profesional dual y potencie la educaci\u00f3n de calidad con el foco puesto en las asignaturas que actualmente demandan las empresas. Al mismo tiempo, la Administraci\u00f3n deber\u00eda redefinir los cursos de formaci\u00f3n orientados a las personas desempleadas mayores de 50 a\u00f1os con m\u00e1s \u00e9nfasis en la especialidad y de corta duraci\u00f3n, para evitar que las y los asistentes se alejen del mercado laboral por un prolongado periodo de tiempo.<\/p>\n

En definitiva, se trata de fomentar a trav\u00e9s de la capacitaci\u00f3n que las personas con m\u00e1s de 50 a\u00f1os tengan m\u00e1s relevancia, m\u00e1s capacidad de reinvenci\u00f3n, un mejor desempe\u00f1o y m\u00e1s posibilidades en la vida, bien sea mientras mantengan un empleo o cuando se encuentren en una situaci\u00f3n de desempleo.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Sobre Juan Carlos Delrieu<\/h2>\n

Es miembro del Consejo Asesor de la Fundaci\u00f3n Selectiva y ha participado activamente en los focus que la organizaci\u00f3n puso en marcha en invierno y cuyas conclusiones se reflejan en la publicaci\u00f3n: \u00abPropuestas 2019 para combatir el Edadismo en la Empresa\u00bb.<\/a><\/p>\n

Juan Carlos Delrieu actualmente es\u00a0 el responsable del Gabinete de Presidencia y director de Estrategia y An\u00e1lisis Econ\u00f3mico de la Asociaci\u00f3n Espa\u00f1ola de Banca.<\/a><\/p>\n

Se especializ\u00f3 en Econometr\u00eda y Predicci\u00f3n Econ\u00f3mica en el Centro de Formaci\u00f3n del Banco de Espa\u00f1a en Madrid en 1986. Trabaj\u00f3 nueve a\u00f1os como titulado del Servicio de Estudios del Banco de Espa\u00f1a antes de comenzar, en el sector privado, una nueva etapa como economista jefe de CEMEX en Monterrey (M\u00e9xico) hasta 2005. Posteriormente fue Vicepresidente de Planificaci\u00f3n Estrat\u00e9gica y Financiera de esta compa\u00f1\u00eda en diversos pa\u00edses de Latinoam\u00e9rica. En 2009 fue responsable de Estrategia y Desarrollo de Mercados de CEMEX-Am\u00e9rica.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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