{"id":462,"date":"2019-09-04T12:23:19","date_gmt":"2019-09-04T10:23:19","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fundaciontriangle.org\/blog\/?p=462"},"modified":"2019-09-05T15:13:53","modified_gmt":"2019-09-05T13:13:53","slug":"la-longevidad-el-proximo-territorio-por-conquistar-para-la-humanidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fundaciontriangle.org\/blog\/la-longevidad-el-proximo-territorio-por-conquistar-para-la-humanidad\/","title":{"rendered":"La Longevidad: el pr\u00f3ximo territorio por conquistar para la Humanidad"},"content":{"rendered":"

Por BENIGNO LACORT<\/a><\/p>\n

Un nuevo escenario<\/h2>\n

Durante a\u00f1os la voz de expertos dem\u00f3grafos ha pasado desapercibida. Sus an\u00e1lisis predictivos de entonces son la realidad de hoy. Y ahora que los s\u00edntomas se vuelven evidencias, discutir sobre las consecuencias de la evoluci\u00f3n demogr\u00e1fica<\/strong> se ha convertido en macrotendencia.<\/p>\n

Hay que dar la bienvenida a este debate, pues es uno de los grandes retos sociales del momento, aunque quiz\u00e1s nos quede la nostalgia de no haber empezado a pensar antes en algo que se ve\u00eda venir con bastante claridad. Pero este es el escenario. Un escenario nuevo y desafiante.<\/p>\n

Y, como todo escenario nuevo, requiere adaptaci\u00f3n y replanteamientos. Pero, como tambi\u00e9n suele ocurrir, por el momento se percibe a\u00fan cierta resistencia al cambio y una gran inercia por extender soluciones del pasado que ya no se muestran efectivas. Esto se nota, en particular, con el discurso unidimensional de las pensiones como aparente \u00fanica respuesta del Estado del Bienestar<\/strong> a la situaci\u00f3n.<\/p>\n

En definitiva, hemos pasado de no hablar del tema a hablar mucho del mismo, pero sin avanzar mucho m\u00e1s all\u00e1 del diagn\u00f3stico y manteniendo un hilo argumental que conecta las pensiones con el envejecimiento<\/strong>. Y esto representa un problema dado que aun estando admitida la insostenibilidad del sistema en su forma actual, no aparecen propuestas altenativas ni tan siquiera parece a veces que haya voluntad de buscarlas.<\/p>\n

Los l\u00edmites del modelo actual<\/h2>\n

El fen\u00f3meno del envejecimiento es algo para lo que la sociedad occidental, que es donde m\u00e1s marcadamente aparece este efecto, no parece haberse preparado. El problema est\u00e1 detectado, pero no se aprecia una reacci\u00f3n bien focalizada por parte de ning\u00fan colectivo econ\u00f3mico, social o pol\u00edtico de quienes cabr\u00eda esperar una visi\u00f3n estrat\u00e9gica al respecto. Necesitamos soluciones nuevas para abordar este nuevo escenario. Y la responsabilidad debe ser de todos.<\/p>\n

La econom\u00eda, cuyo crecimiento es indispensable para sostener el modelo, atraviesa una especie de agotamiento post-crisis, en el que apenas logra recuperar, tras muchos sacrificios, los niveles de PIB pre-crisis, con unas cifras de paro preocupantes, con unas tasas de crecimiento que no hacen albergar esperanzas de saltos ni suficientemente significativos ni suficientemente r\u00e1pidos y con un endeudamiento que no parece sostenible. Por tanto, confiar la soluci\u00f3n a la \u00fanica carta de una subida de impuestos parece una opci\u00f3n poco realista.<\/p>\n

Este panorama dibuja en el mundo desarrollado, en general, y en nuestro pa\u00eds, en particular, un escenario que pondr\u00e1 en cuesti\u00f3n los modelos de solidaridad social<\/strong> si la poblaci\u00f3n activa se encuentra en precario y el porcentaje de pasivos respecto de activos se sigue incrementando.<\/p>\n

Un colectivo que demanda un futuro diferente<\/h2>\n

Pero ya no es solo que el modelo tradicional muestre signos de agotamiento. Es que a esto se ha de sumar que las prioridades de la poblaci\u00f3n de mayor edad est\u00e1n cambiando.<\/p>\n

No desean una reclusi\u00f3n en el sistema sociosanitario. Su evoluci\u00f3n f\u00edsica y mental pasa por distintos estadios, de los cuales algunos son, o deber\u00edan ser, productivos. Son consumidores que no se resignan a ver restringido su poder adquisitivo abruptamente. Son agentes que precisan mantenerse activos para tener un adecuado equilibrio f\u00edsico, mental y emocional.<\/p>\n

Y cuando, por el contrario, se afirma que son un segmento \u201cpasivo\u201d, s\u00f3lo hay que mirar el pasado reciente para reconocer que este colectivo ha sido la \u00faltima l\u00ednea de defensa contra la crisis, asumiendo el sostenimiento de muchas familias e individuos con problemas. Es preciso entender y reconocer, por tanto, su contribuci\u00f3n a la Econom\u00eda nacional.<\/p>\n

Nos encontramos de repente con un capital humano infrautilizado<\/strong>, con necesidades insatisfechas, cuya vida se prolonga cada vez m\u00e1s y con un mejor estado de salud, que empieza a rechazar la propuesta que el vigente modelo de Bienestar ofrece a los que logran alcanzar la jubilaci\u00f3n. Y qu\u00e9 decir de quienes no lo logran o se encuentran con enormes dificultades para lograrlo, quedando fuera del sistema productivo con 50 a\u00f1os, escasas probabilidades de encontrar un empleo y una esperanza de vida de casi 90 a\u00f1os.<\/p>\n

Es hora de cambiar el modelo. Y ya no solo por las dudas que genera su sostenibilidad, sino por la certeza de que no es lo que la poblaci\u00f3n demanda.<\/p>\n

Un nuevo consenso social<\/h2>\n

Mientras los estamentos p\u00fablicos se afanan buscando c\u00f3mo alimentar el tradicional sistema de pensiones, es importante introducir elementos de reflexi\u00f3n que nos conduzcan a nuevos consensos.<\/p>\n

A todos nos interesa que existan modelos sostenibles de bienestar para el futuro. A todos nos interesa mantener un cierto nivel de actividad que nos permita un envejecimiento saludable. A todos nos interesa que la econom\u00eda crezca y el paro disminuya para que el sistema sea sostenible. La vida productiva de las personas no puede estar en riesgo permanente de finalizar abruptamente a partir de los 50 a\u00f1os.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo alcanzar objetivos, como los anteriores, en los que probablemente todos podemos sentirnos reflejados? Cuando uno se ve obligado a cambiar, aparte del l\u00f3gico v\u00e9rtigo ante lo desconocido, las primeras palabras que se le vienen a la cabeza son Innovaci\u00f3n y\/o Transformaci\u00f3n.<\/p>\n

Y puestos a innovar y a transformar, el escenario actual requiere que el consenso social se extienda m\u00e1s all\u00e1 de las acciones puramente vinculadas con el sector p\u00fablico. La cu\u00e1druple h\u00e9lice debe funcionar. El Estado, el \u00e1mbito acad\u00e9mico, el ecosistema empresarial y la propia Sociedad han de cooperar de manera sincronizada para definir nuevos modelos y soluciones.<\/p>\n

\u00bfNo hay forma de convertir el cambio demogr\u00e1fico en incremento de producto interior bruto<\/strong>? \u00bfNo hay forma de aprovechar el valor intr\u00ednseco de la experiencia? \u00bfNo hay forma de crear nuevos mercados de productos y servicios para una vida independiente y activa? \u00bfNo hay formar de generar un sector industrial y econ\u00f3mico alrededor? \u00bfNo deber\u00edamos invertir en Salud de la Ciudadan\u00eda considerando que este coste es solo una fracci\u00f3n del coste de tratar las dolencias? \u00bfNo deber\u00eda el sistema educativo adaptarse a esta nueva realidad social? \u2026<\/p>\n

 <\/p>\n

\"\"<\/p>\n

No hay un \u00fanico reto dentro de este nuevo escenario<\/h2>\n

La l\u00f3gica de la Econom\u00eda del Bienestar frente al fen\u00f3meno del Envejecimiento es un reto multidimensional que requiere una amplia revisi\u00f3n de los modelos actuales. Una revisi\u00f3n que convierta las amenazas en oportunidades. La buena noticia es que estas oportunidades son amplias y ciertas debido al enorme poder de transformaci\u00f3n del nuevo Sector Econ\u00f3mico que est\u00e1 creciendo alrededor de millones de personas que esperan un futuro diferente. Un colectivo econ\u00f3mico que representar\u00e1 en Europa en 2025 m\u00e1s del 40% de la poblaci\u00f3n y un tercio del PIB europeo. De hecho, las estimaciones indican que m\u00e1s del 38% de los puestos de trabajo en la UE estar\u00e1n vinculados a este sector. Ahora bien, el cambio de enfoque radica en que no se trata de pensar en t\u00e9rminos de \u201cqu\u00e9 vamos a dar a los mayores\u201d, sino que m\u00e1s bien se trata de pensar \u201cqu\u00e9 vamos a hacer contando con los mayores\u201d para redefinir el modelo.<\/p>\n

Y no se puede establecer una brecha generacional con los m\u00e1s j\u00f3venes. Justo al contrario. Es indispensable contar con ellos pues se trata, tambi\u00e9n, de su futuro. Sin los j\u00f3venes, no hay futuro para los mayores. Y sin una soluci\u00f3n creativa a los problemas actuales, no hay futuro para los j\u00f3venes.<\/p>\n

En definitiva, no solo no hay un \u00fanico reto, sino que las soluciones deben ser intergeneracionales<\/strong> por definici\u00f3n. No solo porque han de ser econ\u00f3micamente sostenibles, sino porque el nuevo relato para los mayores de ahora necesariamente se convertir\u00e1 en el modelo de futuro para los m\u00e1s j\u00f3venes.<\/p>\n

\u00bfRealmente se va a producir el surgimiento de una Econom\u00eda S\u00e9nior?<\/h2>\n

Al menos para m\u00ed no cabe duda alguna. Es m\u00e1s, considero que no hay otra opci\u00f3n salvo que queramos enfrentarnos a un conflicto generacional donde una juventud sin recursos reh\u00fase ayudar a un colectivo envejecido que ha generado muchos recursos, pero que puede estar empezando a consumir m\u00e1s de lo que ha aportado. Al no haber capacidad de reposici\u00f3n, la probabilidad de una disputa por recursos escasos se incrementar\u00e1.<\/p>\n

Y es aqu\u00ed donde yo veo la oportunidad. La presi\u00f3n por desarrollar esta Econom\u00eda ser\u00e1 alta. Y, como pa\u00eds, podemos esperar a que ocurra y actuemos por reacci\u00f3n o mimetismo con otros pa\u00edses, o podemos tratar de ser proactivos para desarrollarla por intenci\u00f3n.<\/p>\n

\u00bfEst\u00e1 su organizaci\u00f3n, sea p\u00fablica o privada, preparada para los cambios que se avecinan?<\/h2>\n

Habiendo entendido que se trata de un problema multidimensional, que requiere consenso de todos los actores de la cu\u00e1druple h\u00e9lice, que la soluci\u00f3n ha de ser intergeneracional y que la clave est\u00e1 en la Innovaci\u00f3n y\/o en la Transformaci\u00f3n, cada uno, desde su responsabilidad y su sector, deber\u00eda plantearse c\u00f3mo ser\u00e1n sus estrategias de futuro.<\/p>\n

Nuestros clientes cambian, nuestros trabajadores cambian, nuestro entorno cambia. Todo cambia y, en consecuencia, hemos de cambiar. Cambian los mercados y cambia la fuerza de trabajo. Amenaza y oportunidad al mismo tiempo. Y es muy importante entender que va a afectar a todos, no solo a los m\u00e1s mayores.<\/p>\n

La tendencia al hablar de estos temas es fijarse en el incremento de la esperanza de vida y, por tanto, poner el foco en los \u201ca\u00f1os extra\u201d que vamos a vivir. Pero es imprescindible fijarse tambi\u00e9n en el preocupante incremento de la inactividad entre los europeos en la franja entre 50 y 65 a\u00f1os. No solo viviremos m\u00e1s a\u00f1os, sino que el periodo de inactividad (forzosa en muchos casos) se inicia cada vez antes.<\/p>\n

Y el efecto conjunto de ambas tendencias hace que la poblaci\u00f3n de m\u00e1s de 50 a\u00f1os, presente una riqu\u00edsima variedad de perfiles que requieren nuevas soluciones. Soluciones que, como hemos comentado, requieren un enfoque intergeneracional.<\/p>\n

Pues buen, estas son las piezas del tablero y con ellas hay que construir estrategias.<\/p>\n

La responsabilidad de los directivos<\/h2>\n

Los directivos se encuentran en estos momentos ante una curiosa situaci\u00f3n, pues el futuro que est\u00e1n decidiendo es su propio futuro. Y mientras la agenda a corto plazo se centra en reducci\u00f3n de costes, reducci\u00f3n de plantillas, jubilaciones, \u2026 no se est\u00e1 prestando atenci\u00f3n a las nuevas oportunidades de crecimiento<\/strong> en el mercado ni al reaprovechamiento del talento s\u00e9nior.<\/p>\n

Donde yo veo la oportunidad (y creo que es donde deber\u00edan poner el foco los directivos actuales) es en la Innovaci\u00f3n y la Tecnolog\u00eda para desarrollar este sector econ\u00f3mico, con un salto en creaci\u00f3n de empleo y en producci\u00f3n industrial (nuevos productos y servicios para esta poblaci\u00f3n que en apenas unos a\u00f1os ser\u00e1 un tercio del total del pa\u00eds).<\/p>\n

Es m\u00e1s, si Espa\u00f1a arranca ya (y puede hacerlo porque se dan las condiciones de partida para hacerlo), podr\u00eda generar productos para la exportaci\u00f3n y generar servicios con el impacto que el sector tur\u00edstico ha tenido sobre nuestra Econom\u00eda.<\/p>\n

Y no hablo solo del sector del Turismo Sanitario, hablo del sector de la construcci\u00f3n y nuevos enfoques de cohousing,<\/strong> del urbanismo, del sector farmac\u00e9utico, del ocio, del sector financiero, de las infraestructuras de telecomunicaci\u00f3n para dar soporte a Ciudades Inteligentes amables con los mayores, de programas de Recursos Humanos intergeneracionales en las empresas, de alimentaci\u00f3n saludable donde el ciudadano tiene informaci\u00f3n de lo que est\u00e1 comprando, de sensores, de Universidades para Mayores, de formaci\u00f3n continua, de cambios legislativos, de tecnificaci\u00f3n de las residencias de mayores, de veh\u00edculos aut\u00f3nomos para poblaci\u00f3n con d\u00e9ficit de movilidad… una revoluci\u00f3n econ\u00f3mica<\/strong>, en definitiva.<\/p>\n

En resumen, un nuevo relato lleno de oportunidades para una poblaci\u00f3n que, necesariamente en un momento u otro de su vida, tendr\u00e1 que hacer el tr\u00e1nsito por esta etapa. Y los directivos han de interpretar el futuro tanto en clave de aprovechamiento de sus recursos actuales como de b\u00fasqueda de nuevas oportunidades gracias a la Innovaci\u00f3n y a la Tecnolog\u00eda.<\/strong><\/p>\n

Benigno Lacort es ingeniero de Telecomunicaci\u00f3n por la Universidad Polit\u00e9cnica de Madrid y diplomado en Alta Direcci\u00f3n por el Instituto Internacional San Telmo.<\/p>\n

Ha desempe\u00f1ado su actividad profesional alternando el sector privado con el sector p\u00fablico. Ha trabajado en la consultora europea SCL, en el CDTI, en la consultora PWC, en el constructor aeroespacial Boeing, en la Junta de Andaluc\u00eda, en el Grupo Telef\u00f3nica, en la patronal AMETIC .<\/p>\n

Miembro fundador de la Plataforma Tecnol\u00f3gica Espa\u00f1ola de Tecnolog\u00edas para la Salud y la Vida Activa e Independiente (eVIA)<\/a>, ha dedicado tiempo de investigaci\u00f3n al reto demogr\u00e1fico, habiendo concluido que gracias a la Innovaci\u00f3n y a la Tecnolog\u00eda es factible desarrollar un potente sector econ\u00f3mico en nuestro pa\u00eds alrededor de esta cuesti\u00f3n. Un sector que podr\u00e1 exportar productos y servicios a la vista del perfil demogr\u00e1fico de nuestro entorno. \u00a0En definitiva, una gran oportunidad de desarrollo.<\/p>\n

En la actualidad es el CEO de\u00a0Senior Economy Forum<\/a>, profesor en la Universidad Europea de Madrid y miembro del Consejo Aseror<\/a> de la fundaci\u00f3n Selectiva.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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