{"id":406,"date":"2019-07-24T11:00:19","date_gmt":"2019-07-24T10:00:19","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fundaciontriangle.org\/blog\/?p=406"},"modified":"2019-09-16T16:57:48","modified_gmt":"2019-09-16T14:57:48","slug":"14-buenas-practicas-para-realizar-entrevistas-de-trabajo-al-talento-senior","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fundaciontriangle.org\/blog\/14-buenas-practicas-para-realizar-entrevistas-de-trabajo-al-talento-senior\/","title":{"rendered":"14 Buenas pr\u00e1cticas para realizar entrevistas de trabajo al talento s\u00e9nior"},"content":{"rendered":"

POR MAYTE GARC\u00cdA CANEIRO<\/p>\n

Existen muchos posts y art\u00edculos con recomendaciones dirigidos a las candidatas y los candidatos. Por eso, y por supuesto, desde el respeto y la intenci\u00f3n constructiva y positiva, me gustar\u00eda en este art\u00edculo lanzar 14 buenas pr\u00e1cticas para realizar entrevistas de trabajo al talento s\u00e9nior<\/strong>.<\/p>\n

Me dirijo tanto a los t\u00e9cnicos y las t\u00e9cnicas de selecci\u00f3n como a personas con esa responsabilidad en un momento puntual, dentro de su empresa, sobre todo cuando tengan delante a un perfil s\u00e9nior.<\/p>\n

El 40% del total de las personas paradas tiene m\u00e1s de 45 a\u00f1os.<\/h2>\n

Empecemos por el principio. Es una realidad avalada por los datos, las encuestas y las estad\u00edsticas. En la \u00faltima EPA (Encuesta de Poblaci\u00f3n Activa)<\/a> vuelve a aparecer que \u00a0el n\u00famero total de desempleadas y desempleados mayores de 45 a\u00f1os asciende ya a 1,3 millones, cerca del 40% del total, y de ellos, m\u00e1s del 50% lleva m\u00e1s de dos a\u00f1os buscando empleo.<\/p>\n

A esta forma de discriminaci\u00f3n laboral alude el \u00abedadismo\u00bb,<\/strong> un t\u00e9rmino acu\u00f1ado por el psiquiatra Robert Butler<\/a>, experto en envejecimiento.<\/p>\n

Se sabe adem\u00e1s que m\u00e1s de la mitad de las personas desempleadas cree que no encuentra trabajo debido a su edad.<\/p>\n

Factores estresantes externos e internos.<\/h2>\n

Este contexto exterior es un factor estresante<\/a> lo suficientemente importante, como para que las personas que se encuentran dentro de este colectivo y en situaci\u00f3n de desempleo, vean mermadas las competencias emocionales que tienen que ver con su autoconcepto y autoestima. Por no hablar de otras circunstancias personales, como tener familiares a cargo, pr\u00e9stamos, hipotecas.<\/p>\n

A ello se le suma la frustraci\u00f3n de aplicar a cientos de ofertas de trabajo de las que s\u00f3lo reciben un silencio sepulcral o un email tipo, en el que se les comunica que han sido descartados de un proceso de selecci\u00f3n en el que ni siquiera han participado.<\/p>\n

Y as\u00ed, un d\u00eda tras otro, ven pasar las hojas en el calendario mientras no se apartan del m\u00f3vil ni un momento, impacient\u00e1ndose y obsesion\u00e1ndose con esa llamada que nunca llega. Esa llamada en la que se les convoca para acudir a una entrevista de trabajo.<\/p>\n

En el otro lado de la entrevista de trabajo.<\/h2>\n

Y luego, en el otro lado de la entrevista de trabajo<\/strong> est\u00e1n las y los responsables de selecci\u00f3n. Yo he estado ah\u00ed y esa situaci\u00f3n me ha ofrecido una visi\u00f3n muy amplia de lo que sucede en ese intercambio de informaci\u00f3n. Un intercambio que, adem\u00e1s, da lugar a muchas conversaciones y comentarios cr\u00edticos a trav\u00e9s de las redes sociales por parte de candidatos y candidatas disgustadas.<\/p>\n

No pretendo ni defender ni acusar a nadie, pero cuando surge una vacante, por lo general, el o la responsable de selecci\u00f3n es la persona encargada de redactar la oferta de empleo y de realizar el proceso de selecci\u00f3n.<\/p>\n

Siempre o casi siempre, lo hace en base a unos par\u00e1metros y a unos requerimientos previos marcados por el due\u00f1o de la organizaci\u00f3n o por la o el m\u00e1nager del departamento, dependiendo del tama\u00f1o o estructura de la empresa.<\/p>\n

Si desde ah\u00ed se establece que la edad es un factor a tener en cuenta, es decir, un factor que descarte, el propio curriculum ya no se valora y ese candidato no avanza en el proceso de selecci\u00f3n. En definitiva, no se le llama para una entrevista de trabajo<\/strong>.<\/p>\n

Por lo tanto, cuando un o una s\u00e9nior ha sido convocada a una entrevista, suele querer decir, que va a ser tenido en cuenta por su perfil profesional y por su experiencia, y su edad, en principio, no ser\u00e1 un par\u00e1metro que le perjudique.<\/p>\n

Sin embargo, tambi\u00e9n es justo decir que la entrevista de trabajo<\/strong>, tal y como la conocemos hasta ahora, es probablemente una de las situaciones m\u00e1s estresantes que existen y a la que se tienen que enfrentar personas desentrenadas en esta pr\u00e1ctica. Llevan d\u00e9cadas trabajando en la misma empresa, y sometidas a la enorme presi\u00f3n de creer que esa \u201centrevista\u201d es quiz\u00e1s su \u00faltima oportunidad para demostrar que siguen estando en forma.<\/p>\n

De la entrevista de trabajo a la conversaci\u00f3n.<\/h2>\n

Estamos siendo testigos de los cambios tan r\u00e1pidos que nos trae la transformaci\u00f3n digital en esta nueva era del conocimiento.<\/p>\n

Parece evidente y necesario tambi\u00e9n un cambio y una adaptaci\u00f3n en lo que a las herramientas y procedimientos se refiere y que hasta ahora se han utilizado en los procesos de selecci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n

Creo que la entrevista de trabajo<\/strong> como hasta ahora la hemos conocido, la entrevista tradicional, est\u00e1 agonizando. Ya no se justifica en mi opini\u00f3n, la rigidez, el hermetismo y los patrones utilizados hasta el momento.<\/p>\n

La comunicaci\u00f3n es la clave, una comunicaci\u00f3n que fluya y navegue en ambas direcciones y que facilite la transmisi\u00f3n, el registro e interpretaci\u00f3n m\u00e1s adecuada.<\/p>\n

La conversaci\u00f3n llega, se muestra y demuestra obtener unos resultados m\u00e1s acordes con lo que se espera. La conversaci\u00f3n dialoga y pregunta desde el inter\u00e9s, desde la curiosidad, desde la observaci\u00f3n, desde la ausencia de prejuicio, desde la comprensi\u00f3n, y se opone a la entrevista inquisidora que obtiene respuestas enlatadas y prefabricadas.<\/p>\n

14 Buenas pr\u00e1cticas para realizar entrevistas de trabajo al talento s\u00e9nior.<\/h2>\n

Y a partir de todo esto, y de mi propia experiencia, he extra\u00eddo 14 buenas pr\u00e1cticas para realizar entrevistas de trabajo al talento s\u00e9nior<\/strong>, aunque en realidad, son tan de sentido com\u00fan, que evidentemente, son v\u00e1lidas para cualquier persona. De hecho, \u00e9stas, y muchas m\u00e1s:<\/p>\n

    \n
  1. Intenta liberarte de prejuicios y entrar a conversar con ese candidato\/a sin hacer presuposiciones sobre lo que puede o no puede hacer.<\/li>\n
  2. Cuesti\u00f3nate las creencias limitantes del tipo: \u201cLas personas mayores de 45 a\u00f1os no quieren trabajar\u201d, \u201cEl talento s\u00e9nior no quiere aprender ni adquirir nuevos conocimientos\u201d, y otros que puedes ver en este enlace: http:\/\/www.fundaciontriangle.org\/blog\/talento-senior-10-prejuicios-que-tiene-la-empresa-en-la-contratacion\/<\/a>. Hazte la pregunta: \u00bfEstas creencias son verdad, absolutamente ciertas en todos y cada uno de los casos?<\/li>\n
  3. Piensa que tienes enfrente a una persona <\/strong>que quiere trabajar y a la que no conoces y olvida su edad, que no es m\u00e1s que un n\u00famero en su carnet. \u00bfQu\u00e9 te transmite? La actitud es uno de esas habilidades y virtudes que nunca envejecen.<\/li>\n
  4. Ten presente en todo momento que sois iguales, pero por circunstancias, la vida os ha puesto en lados opuestos de la mesa. Tu humildad y empat\u00eda sinceras, abrir\u00e1n sus compuertas y se mostrar\u00e1 tal y como es. A lo mejor ma\u00f1ana el que est\u00e1 a ese lado eres t\u00fa. \u00bfC\u00f3mo te gustar\u00eda que te tratasen?<\/li>\n
  5. Transforma la entrevista en una conversaci\u00f3n, incluso d\u00edselo al principio. Tu candidatoo candidata se relajar\u00e1 por el simple hecho de cambiar esta palabra.<\/li>\n
  6. No le hagas preguntas para pillar. No dejes de respetarle en ning\u00fan momento porque tensar\u00e1s la situaci\u00f3n y se cerrar\u00e1 en banda.<\/li>\n
  7. Est\u00e1 nerviosa o nervioso porque quiere ese trabajo. P\u00e1rate un momento a pensar en ello, en la importancia y trascendencia de ese momento para \u00e9l o para ella y no lo pierdas de vista.<\/li>\n
  8. Expl\u00edcale con transparencia las fases del proceso de selecci\u00f3n y la evoluci\u00f3n del mismo.<\/li>\n
  9. No le hagas sentir que es el favorito aunque lo sea y no generes falsas expectativas, porque eso incrementar\u00eda notablemente su decepci\u00f3n si finalmente no es el seleccionado, adem\u00e1s de una terrible confusi\u00f3n.<\/li>\n
  10. Nunca le hables como si ya estuviera dentro de la empresa. Evita hablar en plural porque eso le har\u00e1 ilusionarse.<\/li>\n
  11. Si le das una fecha en la que sabr\u00e1s algo del proceso, procura cumplirlo, y si no sabes nada todav\u00eda, comun\u00edcaselo al menos con un email.<\/li>\n
  12. Si no resulta ser seleccionada o seleccionado, y ha pasado por una o varias entrevistas, ten el detalle de escribir d\u00e1ndole las gracias por su tiempo e inter\u00e9s porque lo valorar\u00e1 mucho. Si adem\u00e1s le ofreces un feedback objetivo de su entrevista, te adorar\u00e1.<\/li>\n
  13. Si se te ha olvidado llamar o escribir para decirle que su candidatura ha sido rechazada y te escribe para preguntar, por favor, responde a esa persona, disc\u00falpate con \u00e9l o ella y agrad\u00e9cele su comprensi\u00f3n.<\/li>\n
  14. Cuida tu marca personal y tambi\u00e9n la de tu empresa no dando la callada por respuesta, porque, no te quepa duda de que lo negativo siempre tiene m\u00e1s repercusi\u00f3n que lo positivo y eso ir\u00e1 en tu contra y generar\u00e1 una p\u00e9sima imagen de tu empresa.<\/li>\n<\/ol>\n

    Quiero terminar diciendo que estoy absolutamente convencida de que muchos y muchas profesionales siguen \u00e9stas y otras buenas pr\u00e1cticas. Ojal\u00e1 que llegue el d\u00eda en que se conviertan en h\u00e1bitos.<\/p>\n

     <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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