{"id":279,"date":"2019-05-08T13:00:56","date_gmt":"2019-05-08T12:00:56","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fundaciontriangle.org\/blog\/?p=279"},"modified":"2019-11-08T16:12:14","modified_gmt":"2019-11-08T15:12:14","slug":"5-buenas-practicas-para-evitar-el-edadismo-en-la-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fundaciontriangle.org\/blog\/5-buenas-practicas-para-evitar-el-edadismo-en-la-empresa\/","title":{"rendered":"5 buenas pr\u00e1cticas para evitar el Edadismo en la empresa"},"content":{"rendered":"<p>L.F.<\/p>\n<p>El Edadismo es un problema real, grave, presente. Y urge encontrar una soluci\u00f3n, no solo en las empresas sino tambi\u00e9n en la sociedad.<\/p>\n<p>Como ya hemos comentado en art\u00edculos del blog, la Fundaci\u00f3n realiz\u00f3 hace unas semanas unos encuentros para hablar de este tema. En uno de ellos , Juan Carlos Delrieu, director de Estrategia y An\u00e1lisis de la Asociaci\u00f3n Espa\u00f1ola de Banca (AEB), alertaba de este problema: <em>\u201cNo solo hay un severo desajuste en el mercado de trabajo espa\u00f1ol propiciado por el modelo laboral, que no solo discrimina a los nuevos entrantes tanto en oportunidades como en condiciones laborales, sino que, de acuerdo con el Centro de Investigaciones Sociol\u00f3gicas, a igualdad de formaci\u00f3n y experiencia, los desempleados de m\u00e1s de 50 a\u00f1os sufren una discriminaci\u00f3n similar a la de g\u00e9nero. El 44% de las oportunidades laborales que salen al mercado son inalcanzables para las personas mayores de 50 a\u00f1os. Por tanto, la discriminaci\u00f3n existe y tenemos la obligaci\u00f3n de hacerla visible y crear conciencia de este problema social para comenzar a mitigar el impacto sobre un colectivo tan vulnerable\u201d<\/em>.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-272 aligncenter\" src=\"http:\/\/www.fundaciontriangle.org\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2019\/05\/edadismo-buenas-practicas-02.png\" alt=\"\" width=\"1078\" height=\"593\" \/><\/p>\n<p>Diferentes estudios realizados en Espa\u00f1a demuestran que el 50% de las compa\u00f1\u00edas analizadas aseguran tener pol\u00edticas de diversidad e inclusi\u00f3n laboral. Sin embargo, 9 de cada 10 reconocen que no est\u00e1n cumpliendo con sus objetivos. El Edadismo sigue muy presente en las organizaciones lo que obliga a tomar conciencia y actuar para combatirlo de forma inminente.<\/p>\n<h2>5 buenas pr\u00e1cticas para evitar el Edadismo en la empresa que se debatieron durante los Focus Groups:<\/h2>\n<p><strong>1) Nuevas formas de seleccionar candidatos:<\/strong><\/p>\n<p>Una de las buenas pr\u00e1cticas que se puede llevar a cabo desde el departamento de recursos humanos es modificar el proceso de selecci\u00f3n de personas: filtrar los curriculums por competencias y no por edad, nacionalidad o sexo.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-273 aligncenter\" src=\"http:\/\/www.fundaciontriangle.org\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2019\/05\/edadismo-buenas-practicas-03.png\" alt=\"\" width=\"1078\" height=\"593\" \/><br \/>\nJorge Guelbenzu, director general de Infoempleo, tambi\u00e9n asisti\u00f3 a uno de los desayunos y apuntaba: <em>\u201cS\u00f3lo el 2% de las ofertas de empleo se dirigen a profesionales mayores de 45 a\u00f1os. Para paliar esta situaci\u00f3n es imprescindible que las empresas se responsabilicen, evitando cualquier sesgo o discriminaci\u00f3n cuando precisan incorporar nuevos perfiles. Desde Infoempleo realizamos charlas y encuentros para hacer visible la situaci\u00f3n y para mostrar los beneficios de apostar por la integraci\u00f3n para lograr equipos diversos, que puedan retroalimentarse y potenciar sus habilidades gracias a la convivencia intergeneracional\u00bb.<\/em><\/p>\n<p>Fomentar el env\u00edo de curr\u00edculums an\u00f3nimos donde no haya fotos, nombre, edad, etc. es una buena pr\u00e1ctica para realizar un reclutamiento objetivo y una buena opci\u00f3n para erradicar el Edadismo y otras formas de discriminaci\u00f3n por g\u00e9nero, procedencia, etc.<\/p>\n<p>A finales de 2017, el Ministerio de Sanidad, Consumo y Bienestar Social de Espa\u00f1a cre\u00f3 un <a href=\"https:\/\/www.mscbs.gob.es\/ssi\/igualdadOportunidades\/iEmpleo\/cvanonimo\/cvanonimol.htm\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">protocolo<\/a> para desarrollar un proyecto de curr\u00edculum vitae an\u00f3nimo para seleccionar personal en organizaciones y ayuntamientos.<\/p>\n<p>Seg\u00fan el ministerio se cre\u00f3 para<em> \u201cimpedir cualquier actitud de discriminaci\u00f3n hacia la persona que concurre a un puesto de trabajo\u201d<\/em>.<br \/>\n\u00bfEn tu empresa us\u00e1is este tipo de CV en los procesos de selecci\u00f3n?<\/p>\n<p><strong>2) Fomentar h\u00e1bitos saludables<\/strong><\/p>\n<p>Espa\u00f1a es un pa\u00eds longevo y, en gran parte, gracias a la dieta mediterr\u00e1nea y la pr\u00e1ctica de ejercicio. \u00bfSe promueven estos h\u00e1bitos saludables en las compa\u00f1\u00edas?<br \/>\nEst\u00e1 demostrado que, cuando una persona realiza ejercicio y se alimenta correctamente aumenta su felicidad. Si se siente bien consigo mismo, no solo ayudar\u00e1 a mejorar el clima laboral, sino que tambi\u00e9n incrementar\u00e1n el grado de satisfacci\u00f3n y productividad.<\/p>\n<p>Para fomentar una vida saludable en el entorno laboral se debe realizar un plan de acci\u00f3n coordinado donde se cree conciencia y se ayude a cambiar rutinas o h\u00e1bitos perjudiciales para la salud como el tabaco, el consumo excesivo de alcohol, la falta de sue\u00f1o, el abuso de medicamentos, consumo de productos procesados, az\u00facares, etc.<\/p>\n<p>El CEO y\/o la direcci\u00f3n general en colaboraci\u00f3n con los responsables de recursos humanos son quienes deben aprobar este plan de acci\u00f3n y los gerentes y responsables de equipos trasladarlo al resto de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Si se consiguen poner en pr\u00e1ctica una serie de medidas, servicios y recomendaciones para mejorar la salud de los empleados, convertiremos la empresa en una organizaci\u00f3n saludable.<\/p>\n<p>En este tipo de compa\u00f1\u00edas, ayudan a disminuir los problemas f\u00edsicos y ps\u00edquicos, aumenta la creatividad, el foco en los proyectos, la productividad, etc. Todo esto quedar\u00e1 reflejado muy positivamente en la cuenta de resultados.<\/p>\n<p>\u00bfQu\u00e9 puede hacer la direcci\u00f3n con la colaboraci\u00f3n del departamento de recursos humanos y otras \u00e1reas involucradas? Os proponemos algunas ideas que consideramos interesantes y no suponer una gran inversi\u00f3n para la empresa:<\/p>\n<ul>\n<li>Ofrecer asesoramiento nutricional para que el empleado conozca los beneficios de seguir una dieta o un plan de alimentaci\u00f3n equilibrado para mejorar su estado de salud.<\/li>\n<li>Vending de comida saludable. Adi\u00f3s a bocadillos, las salsas, los fritos, comida procesada y bebidas azucaradas.<\/li>\n<li>Aprender a meditar. Entre los beneficios que podemos obtener de esta actividad se encuentran: ayuda a bajar los niveles de ansiedad y estr\u00e9s, relaja la mente, mejora la memoria y la salud en general.<\/li>\n<li>Practicar mindfulness aumenta la satisfacci\u00f3n laboral de los empleados, disminuye el absentismo, mejora la comunicaci\u00f3n, incrementa el rendimiento laboral, etc.<\/li>\n<li>Ofrecer formaci\u00f3n en primeros auxilios. Esta es una acci\u00f3n que promueve la cultura de prevenci\u00f3n laboral. Conocer las t\u00e9cnicas de socorro son imprescindibles para salvar vidas en momentos de emergencia, los cuales tambi\u00e9n se pueden producir en una empresa.<\/li>\n<li>Organizar grupos de senderismo para motivar a los trabajadores a moverse. Caminar es una de las actividades f\u00edsicas que m\u00e1s se recomiendan en todas las edades y m\u00e1s beneficios f\u00edsicos genera.<\/li>\n<li>Proporcionar chequeos m\u00e9dicos para prevenir enfermedades y\/o tener un diagn\u00f3stico precoz de enfermedades como el c\u00e1ncer o la diabetes.<\/li>\n<li>Estas pr\u00e1cticas son recomendables para todas las edades, incluidos los trabajadores mayores de 45 a\u00f1os.<\/li>\n<\/ul>\n<p><em>\u201cAs\u00ed como el hierro se oxida por falta de uso, as\u00ed tambi\u00e9n la inactividad destruye el intelecto\u201d<\/em>. Leonardo da Vinci<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-274 aligncenter\" src=\"http:\/\/www.fundaciontriangle.org\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2019\/05\/edadismo-buenas-practicas-04.png\" alt=\"\" width=\"1078\" height=\"593\" \/><br \/>\nPatricia \u00c1lvarez, responsable del \u00e1rea de Talento y Selecci\u00f3n de Correos, comparti\u00f3 con nosotros algunas de las medidas que se est\u00e1n realizando en su empresa en uno de los encuentros:<em> \u201cHemos elaborado campa\u00f1as de prevenci\u00f3n. Por ejemplo, de c\u00e1ncer de colon, de patolog\u00edas cardiovasculares, etc. Evidentemente, por la edad y los h\u00e1bitos de vida que tenemos son necesarios. Estas medidas de prevenci\u00f3n van m\u00e1s all\u00e1 de mejorar el bienestar emocional del empleado. Nos preocupamos por los problemas de la edad pero tambi\u00e9n porque, independientemente de los a\u00f1os que cumplan, los trabajadores est\u00e9n siempre lo mejor posible\u201d.<\/em><\/p>\n<p>\u00bfLa empresa donde trabajas es una organizaci\u00f3n saludable? \u00bfQu\u00e9 hacen para mejorar la salud de los empleados? Nos encantar\u00eda conocer esas pr\u00e1cticas buenas y saludables. Si te animas puedes cont\u00e1rnoslo al final de este post en la secci\u00f3n \u201cComentarios\u201d.<\/p>\n<p><strong>3) Formaci\u00f3n continua y evaluable.<\/strong><\/p>\n<p>La formaci\u00f3n continua es un derecho de todos los trabajadores. Favorece la igualdad de oportunidades y ayuda a la promoci\u00f3n profesional. Las nuevas tecnolog\u00edas afectan al sistema laboral y el talento s\u00e9nior no puede quedarse fuera de estos cambios. Incluirlos dentro del plan de formaci\u00f3n enfocado a la adquisici\u00f3n de competencias digitales es una forma de evitar el Edadismo en la empresa.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, es conveniente realizar una evaluaci\u00f3n a toda la plantilla sin excluir a las de mayor edad. Este an\u00e1lisis nos ayudar\u00e1 a detectar qu\u00e9 necesidades o \u00e1reas de mejora necesitan y si se pueden cubrir con formaci\u00f3n.<\/p>\n<p><em>\u201cCualquiera que para de aprender se hace viejo, tanto si tiene 20 como 80 a\u00f1os. Cualquiera que sigue aprendiendo permanece joven. Esta es la grandeza de la vida\u201d<\/em>. Henry Ford.<\/p>\n<p><strong>4) Crear nuevos espacios de trabajo.<\/strong><\/p>\n<p>Las formas de trabajar est\u00e1n cambiando. La tecnolog\u00eda ha trasformado los entornos de trabajo. Permitiendo, entre otras cosas, llevar la oficina en la palma de la mano gracias al m\u00f3vil y\/o un port\u00e1til. Esto contribuye tambi\u00e9n a ayudar a conseguir la ansiada flexibilidad por parte de todas las generaciones. Esta transformaci\u00f3n ha llegado para quedarse y negarse a ello es cuanto menos improductivo e ineficiente.<\/p>\n<p>Al crear espacios unificados, c\u00f3modos, descartando los despachos, no solo se democratiza el espacio, sino que se desdibujan las jerarqu\u00edas y las barreras a la hora de relacionarnos y comunicarnos.<br \/>\nImagina el talento s\u00e9nior y el junior trabajando de forma unida y sin barreras espaciales. Esa diversidad generacional bien gestionada permitir\u00e1 el aumento de la colaboraci\u00f3n entre diferentes edades, el incremento de la creatividad e innovaci\u00f3n, el intercambio de conocimientos, etc.<\/p>\n<p><strong>5) Incluir nuevas formas de trabajo y remuneraci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n<p>La forma de trabajar ha cambiado. Los trabajos para toda la vida ya no existen. Fomentar el trabajo en las empresas por proyectos o un momento concreto puede ser vital para fomentar la empleabilidad del talento senior.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-275 aligncenter\" src=\"http:\/\/www.fundaciontriangle.org\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2019\/05\/edadismo-buenas-practicas-05.png\" alt=\"\" width=\"1078\" height=\"593\" \/><br \/>\nMar\u00eda Ganado, gerente de Sostenibilidad de Acciona Infraestructuras, nos comentaba en uno de los Focus Groups su experiencia: <em>\u201cSomos una empresa que nos dedicamos fundamentalmente al sector de las infraestructuras, y las energ\u00edas renovables. En Infraestructuras, la crisis econ\u00f3mica del \u00faltimo decenio ha supuesto un importante reto a todas las compa\u00f1\u00edas a lo que no hemos sido ajenos. Hace diez a\u00f1os, el ochenta por ciento de nuestra actividad se encontraba en mercado espa\u00f1ol y ahora se localiza en m\u00e1s de cuarenta pa\u00edses y cinco continentes\u201d<\/em>.<\/p>\n<p>Esta situaci\u00f3n, seg\u00fan Ganado, ha provocado que <em>\u201cToda la gesti\u00f3n de talento se ha tenido que enfocar en funci\u00f3n de estas nuevas necesidades. Hace diez a\u00f1os, la gesti\u00f3n de personas se realizaba en un entorno m\u00e1s conocido y ahora est\u00e1 asociada a un modelo de negocio diferente y precisamente nuestro reto consiste en aprender a gestionar la diversidad de entornos y culturas, y localizar el mejor talento como valor diferencial a la hora del logro de resultados. En este escenario el talento s\u00e9nior se considera una pieza fundamental para la compa\u00f1\u00eda por el aporte de conocimiento y experiencia que conlleva\u201d<\/em>.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-276 aligncenter\" src=\"http:\/\/www.fundaciontriangle.org\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2019\/05\/edadismo-buenas-practicas-06.png\" alt=\"\" width=\"1078\" height=\"593\" \/><br \/>\nSobre estas nuevas f\u00f3rmulas de colaboraci\u00f3n, Eva Alonso, directora Wealth Management en Value Tree, comparti\u00f3 un ejemplo real en uno de los encuentros: <em>\u201cTuvimos la experiencia de incorporar a un profesional s\u00e9nior de primera l\u00ednea. Pudimos, hacerlo ya que tuvimos la suerte de entendernos desde el primer momento. Compartimos un enfoque empresarial, se puso en mis zapatos y en el de mis clientes y nos propuso otra forma de trabajar, una que nos pod\u00edamos permitir. Buscaba un proyecto m\u00e1s cercano y menos jerarquizado. Un formula en la que tambi\u00e9n tuviera voz y voto, asumiendo riesgos y compartiendo beneficios.\u201d<\/em><\/p>\n<p>\u00bfC\u00f3mo gestionar esta diversidad generacional? Una de nuestras propuestas ser\u00eda creando planes para que las organizaciones implementen pol\u00edticas internas para el desarrollo de su capital humano.<\/p>\n<p>Esta convivencia es todo un desaf\u00edo y para superarlo con \u00e9xito sugerimos:<\/p>\n<ol>\n<li>Fomentar y permitir que el talento s\u00e9nior comparta su conocimiento con el talento junior y viceversa. Es decir, que se fomente el mentoring y mentoring inverso. De esta forma se producir\u00e1 un intercambio de habilidades y una transferencia de conocimientos. A la vez, se prepara al talento joven para una sucesi\u00f3n del puesto de trabajo ante una posible jubilaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Organizar los equipos intentando que est\u00e9n compuestos por personas de distintas generaciones.<\/li>\n<\/ol>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-277 aligncenter\" src=\"http:\/\/www.fundaciontriangle.org\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2019\/05\/edadismo-buenas-practicas-07.png\" alt=\"\" width=\"1078\" height=\"593\" \/><\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">\u00bfQui\u00e9n debe realizar esta labor dentro de una empresa?<br \/>\nAntonio Duarte, vicepresidente de RRHH de la Universidad Europea, nos hac\u00eda una propuesta en uno de los encuentros: <em>\u201cCreo que tenemos que esforzarnos para que los managers integren en sus equipos personas con edad diferente. Ellos son los que deben fomentar realmente la cohesi\u00f3n en el trabajo intergrupal\u201d<\/em>.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">3. Analizar las plantillas y fomentar una formaci\u00f3n continua y personalizada.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">Esto permitir\u00e1 mejorar las relaciones entre los trabajadores y crear un ambiente inclusivo ya que desarrollar\u00e1 las habilidades intrapersonales de los de cada una de las personas que forman parte de la estructura de las empresas.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">4. Organizar eventos internos. Como por ejemplo un encuentro fuera de la oficina donde se puedan conocer mejor, compartir ideas, generar propuestas y compartir conocimientos. Consideramos clave que en estas actividades se fomente la escucha activa y participativa para que todas las personas que participen est\u00e9n receptivos a los que otros puedan decir u opinar.<\/p>\n<p>Algunos de los responsables de hacer realidad la inclusi\u00f3n e igualdad en el acceso al mercado laboral o dentro de la empresa son los CEO\u00b4s, los directores y gerentes.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-278\" src=\"http:\/\/www.fundaciontriangle.org\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2019\/05\/edadismo-buenas-practicas-08.png\" alt=\"\" width=\"1078\" height=\"593\" \/><\/p>\n<p>Como apuntaba Carlos Valencia, director de RR.HH. de Arriaga Asociados: <em>\u201cEstoy encantado, de ver que este tema se empieza a mover ya que sin duda es la nueva lucha en la que la sociedad se debe embarcar. Tras varios a\u00f1os estamos m\u00e1s cerca de la igualdad en muchos temas (discapacidad, g\u00e9nero, orientaci\u00f3n sexual\u2026) que sin duda son pelotas que ya ha cogido su inercia y es imposible parar. As\u00ed que es el momento de concienciar a todo el mundo en la desigualdad de edad, porque es imposible sostener el nivel de paro actual para este colectivo en una sociedad cada d\u00eda m\u00e1s envejecida (con mayor calidad de vida, eso s\u00ed) donde las instituciones abogan por retrasar la edad de jubilaci\u00f3n y reducir la prestaci\u00f3n por jubilaci\u00f3n, hay algo que no encaja. Es verdad que se est\u00e1n haciendo cosas pero si estamos aqu\u00ed es porque no son suficientes. Y esto es de todos, del gobierno, de los sindicatos, las empresas, los desempleados, de toda la sociedad\u201d.<\/em><\/p>\n<p>Evitar el Edadismo en la empresa est\u00e1 en nuestras manos. \u00bfNos ayudas a lograr este reto?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L.F. 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