{"id":262,"date":"2019-04-30T08:21:18","date_gmt":"2019-04-30T07:21:18","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fundaciontriangle.org\/blog\/?p=262"},"modified":"2019-07-10T09:28:49","modified_gmt":"2019-07-10T08:28:49","slug":"talento-senior-10-prejuicios-que-tiene-la-empresa-en-la-contratacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fundaciontriangle.org\/blog\/talento-senior-10-prejuicios-que-tiene-la-empresa-en-la-contratacion\/","title":{"rendered":"Talento S\u00e9nior: 10 prejuicios que tiene la empresa en la contrataci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

Seg\u00fan la RAE<\/a> un prejuicio es una \u201copini\u00f3n previa y tenaz, por lo general desfavorable, acerca de algo que se conoce mal\u201d.<\/p>\n

Si relacionamos esta definici\u00f3n con el talento s\u00e9nior y su contrataci\u00f3n, la empresa (y la sociedad) es la que pone barreras, en muchos casos mentales, al abordar esta problem\u00e1tica. Lo importante son las personas, no su edad. Lo que importa es qu\u00e9 experiencia tienen, qu\u00e9 conocimiento han adquirido y c\u00f3mo realizan su trabajo. El potencial no deber\u00eda medirse por cu\u00e1ntos a\u00f1os han cumplido.<\/p>\n

Las organizaciones que niegan la contrataci\u00f3n a personas mayores de 45 a\u00f1os est\u00e1n perdiendo talento.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 prejuicios existe en la empresa para la contrataci\u00f3n del Talento S\u00e9nior?<\/h2>\n

Tras analizar lo debatido en los tres Focus Groups que ha organizado la Fundaci\u00f3n, podemos destacar los siguientes prejuicios:<\/p>\n

1) Los mayores de 45 a\u00f1os no quieren trabajar<\/h2>\n

Si realmente no quien trabajar, entonces \u00bfpor qu\u00e9 se presentan a una entrevista de trabajo?<\/p>\n

Las estad\u00edsticas lo dejan claro: la mayor\u00eda de s\u00e9niors que est\u00e1n en situaci\u00f3n de desempleo, y quieren volver a trabajar, tardan m\u00e1s de dos a\u00f1os en volver a encontrar un empleo. A veces porque desconocen nuevas formas de b\u00fasqueda, otras porque no saben c\u00f3mo actualizar un CV, tienen dificultades para enfrentarse a nuevos procesos de selecci\u00f3n y\/o lo que m\u00e1s nos preocupa: no se les da la oportunidad ni de realizar una entrevista porque se les descarta por la edad.<\/p>\n

Tampoco es real que quieran trabajar menos. A veces son los primeros en llegar a la oficina y los \u00faltimos en irse, en gran parte por compromiso e involucraci\u00f3n con lo que hacen y la empresa.<\/p>\n

Edadismo: C\u00f3mo evitar la discriminaci\u00f3n en el reclutamiento<\/a><\/p>\n

2) El talento s\u00e9nior no quiere aprender ni adquirir nuevos conocimientos<\/h2>\n

\u00bfLa experiencia no cuenta como aprendizaje? Llevan a\u00f1os aprendiendo, recicl\u00e1ndose, pasando de un sector a otro. Iniciaron su vida laboral cuando no exist\u00eda internet y la mayor\u00eda tuvieron que aprender a usarla. \u00bfTenemos la seguridad de que no quieren aprender?<\/p>\n

El talento s\u00e9nior estar\u00e1 m\u00e1s motivado para aprender en funci\u00f3n del significado que para ellos adquieran las actividades y la tarea que van a realizar, as\u00ed como por el contexto en el que se producir\u00e1 el aprendizaje y los objetivos establecidos para ello.<\/p>\n

\"\"
\nAngela Gorostizu, directora de Consultor\u00eda en Master Value People, particip\u00f3 tambi\u00e9n en uno de los Focus Groups e indic\u00f3: \u201cHace unos meses realic\u00e9 un estudio para comprobar varios aspectos sobre la motivaci\u00f3n, entre ellos si cambiaba con los a\u00f1os y los resultados indicaron que con la edad no se pierde motivaci\u00f3n. Cambian las expectativas en todo caso pero no el deseo de lograr, progresar, etc. Afirmar lo contrario es un prejuicio sin base. Es puro edadismo\u201d.<\/em><\/p>\n

\u00bfNo ser\u00e1 que el talento junior tambi\u00e9n necesita aprender de los veteranos en las empresas?<\/p>\n

\"\"
\nLeticia Ortiz, directora de HRBP de Allianz, comentaba en uno de los Focus Group: \u201cLa gente joven es digitalmente muy potente, pero ha perdido algo muy importante: la sensibilidad de comunicaci\u00f3n. El chat, el estar relacion\u00e1ndose siempre por escrito, hace que cuando tienen que afrontar conversaciones dif\u00edciles, reuniones complicadas, situaciones emocionales no est\u00e9n lo suficientemente preparados para afrontarlo. Este es un valor important\u00edsimo que puede aportar el talento s\u00e9nior. Desde las compa\u00f1\u00edas necesitamos que estas personas est\u00e9n al pie ahora mismo de los puestos de responsabilidad para poder guiar a las incorporaciones m\u00e1s j\u00f3venes sobre este tema\u201d<\/em>.<\/p>\n

3) Las personas de avanzada edad se niegan a viajar<\/h2>\n

Pesar que la edad limita para viajar es otra de esas cosas que hemos escuchado como excusa para no contratar a personas mayores de 45 \u00f3 50 a\u00f1os y no llegamos a entender. \u00bfPor qu\u00e9 se piensa eso? \u00bfHemos preguntado a los s\u00e9niors? \u00bfTenemos datos reales que lo demuestren? Hay gente que podr\u00eda justificar esta \u201ccreencia\u201d porque los s\u00e9niors tienen hijos pero \u00bfacaso una madre o un padre menor de 45 a\u00f1os tiene m\u00e1s facilidades para viajar con los ni\u00f1os m\u00e1s peque\u00f1os? Quiz\u00e1 sea m\u00e1s l\u00f3gico pensar que una persona con m\u00e1s edad tiene m\u00e1s probabilidades de que sus hijos sean mayores e independientes. Esto precisamente permitir\u00eda a los s\u00e9niors viajar con m\u00e1s libertad. Incluso podr\u00edamos ir m\u00e1s all\u00e1 y pensar que si han estado a\u00f1os sin poder hacerlo por responsabilidades familiares, ahora sea el momento que m\u00e1s les apetece hacerlo.<\/p>\n

4) Son menos productivos<\/h2>\n

\u00bfMenos productivos qu\u00e9 qui\u00e9n? Existe la creencia generalizada en CEO\u00b4s, directores o gerentes que, por hacerse mayores, las personas no se adaptan a los nuevos tiempos, lo que los convierte en menos productivos y se los sustituye por empleados m\u00e1s j\u00f3venes.<\/p>\n

\"\"
\nJavier Garc\u00eda, responsable de Desarrollo de Negocio de Watch&Act, expon\u00eda en uno de los encuentros<\/a> realizados por la Fundaci\u00f3n: \u201cEl problema ya no est\u00e1 en qu\u00e9 hacemos o cu\u00e1nto se produce en las organizaciones. El problema est\u00e1 en analizar qu\u00e9 medidas adoptamos tambi\u00e9n en el proceso de selecci\u00f3n, o al incorporar a los profesionales. Contratar a quien m\u00e1s nos aporte y nos ayude a incrementar el resultado de la compa\u00f1\u00eda. Porque para m\u00ed m\u00e1s que un tema de productividad es de eficiencia\u201d<\/em>.<\/p>\n

Tenemos una buena noticia: la edad no merma la productividad. La experiencia es un valor y la madurez es un bien.<\/p>\n

5) Los mayores de 45 a\u00f1os bloquean la promoci\u00f3n<\/h2>\n

Es un error pensar que la oportunidad de que los j\u00f3venes puedan creer y promocionarse en la empresa quede bloqueada por el talento s\u00e9nior. Tambi\u00e9n que los empleados de mayor edad deban ocupar los puestos de mayor responsabilidad y los mejor pagados.<\/p>\n

La empresa deber\u00eda saber gestionar a los equipos de acuerdo a la diversidad generacional existente en su plantilla. Si los CEOs, gerentes o jefes de \u00e1rea, conocen las caracter\u00edsticas de esas generaciones, ser\u00e1 m\u00e1s f\u00e1cil que se consigan resultados \u00f3ptimos. Hay sitio para todos pero para conseguir un equilibrio y gesti\u00f3n \u00f3ptima de las plantillas. Se debe conocer a cada uno de los empleados de forma individual, sus puntos fuertes y \u00e1reas de mejora para sacar lo mejor de cada uno, est\u00e9n motivados y comprometidos con su organizaci\u00f3n.<\/p>\n

6) No tienen capacidad de aprendizaje<\/h2>\n

Que sean mayores de 45 a\u00f1os, no quiere decir hayan perdido capacidad de aprender. El cerebro se entrena y la motivaci\u00f3n es el deseo constante de superaci\u00f3n.
\nEstudios<\/a> revelan que las personas de edad avanzada son capaces de adquirir conocimientos iguales o mayores que los m\u00e1s j\u00f3venes si disponen de un grado de motivaci\u00f3n alto para ello.<\/p>\n

7) Est\u00e1n sobrecualificados<\/h2>\n

Estar sobrecualificados se contradice con otro prejuicio de que no quieren aprender.
\nEl talento s\u00e9nior adem\u00e1s de los conocimientos necesarios que se solicitan en los procesos de selecci\u00f3n, tiene pr\u00e1ctica y experiencia. Decir que sobran conocimientos o que estos est\u00e1n obsoletos es una excusa para evitar la contrataci\u00f3n.<\/p>\n

8) Los mayores de 45 a\u00f1os son menos creativos e innovadores<\/h2>\n

\u00bfDe d\u00f3nde surge la idea que la creatividad o la innovaci\u00f3n es una cuesti\u00f3n de edad? Investigaciones sobre la capacidad de aprendizaje y el desarrollo creativo demuestran que cuando se desaf\u00eda a la mente, el cerebro responde en forma positiva sin importar la edad.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Francisco Ullate, director de RRHH de Sitel hablaba sobre este prejuicio en uno de los encuentros: \u201cGeneralmente se piensa, que la capacidad de innovar que es una cualidad esencial en estos momentos es patrimonio exclusivo de los millennials , y que solamente son las nuevas contrataciones las que pueden traer ideas nuevas. Y todo esto es debido porque a las personas mayores y a las que llevan m\u00e1s tiempo en las compa\u00f1\u00edas, les hemos negado esa capacidad de transformarse y de procurar innovaci\u00f3n a las compa\u00f1\u00edas. Creo que se pueden hacer muchas cosas, pero primeramente tenemos que eliminar este tipo de prejuicios\u201d<\/em><\/p>\n

\u201cLa vejez empieza cuando se pierde la curiosidad\u201c<\/em>.- Jos\u00e9 Saramago
\nSaramago, tras un intento fallido a los 25, se estableci\u00f3 a los 60 como literato y 16 a\u00f1os m\u00e1s tarde obtuvo el Premio Nobel.<\/p>\n

La escritora Toni Morrison a los 40 a\u00f1os comenz\u00f3 a escribir. Ten\u00eda un trabajo convencional y criar a sus hijas le llev\u00f3 gran parte de su tiempo antes de dedicarse a su pasi\u00f3n.<\/p>\n

Walt Disney cre\u00f3 su imperio Disneyland cuando ten\u00eda m\u00e1s de 50 a\u00f1os. Adicto al trabajo, perfeccionista y gran creativo, el productor cinematogr\u00e1fico dise\u00f1\u00f3 hasta el \u00faltimo detalle de sus parques de diversiones.<\/p>\n

Descubre a m\u00e1s genios que comenzaron a crear en edad tard\u00eda aqu\u00ed (enlazar a https:\/\/www.lavanguardia.com\/estilos-de-vida\/20150123\/54424746633\/genios-de-la-edad-tardia.html )<\/p>\n

9) Los trabajadores mayores est\u00e1n menos motivados<\/h2>\n

Seg\u00fan un reciente an\u00e1lisis del Foro Empresa y Sociedad, en el que se han encuestado a un total 1.245 personas, la motivaci\u00f3n en la vida y en el trabajo crece con la edad.<\/p>\n

Cuando somos mayores valoramos los placeres cotidianos y a trav\u00e9s de la experiencia aprendemos c\u00f3mo ser m\u00e1s felices. Adem\u00e1s de ser responsabilidad de cada empleado, sentirse feliz y satisfecho en el trabajo, tambi\u00e9n es tarea de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Quien se siente feliz, trabaja con motivaci\u00f3n, transmite optimismo y genera un buen clima laboral entre sus compa\u00f1eros, clientes y proveedores.<\/p>\n

\"\"
\n\u00c1ngeles Alc\u00e1zar, socia directora del Observatorio Generaci\u00f3n y Talento, explic\u00f3 en uno de los Focus Groups como, dentro del estudio realizado \u201cDiagn\u00f3stico de diversidad generacional, an\u00e1lisis del talento intergeneracional de las empresas\u201d se ha puesto de manifiesto que los s\u00e9niors aportan experiencia y visi\u00f3n del negocio. \u00abComprenden la dimensi\u00f3n pol\u00edtica de la empresa, tienen visi\u00f3n estrat\u00e9gica y se orientan hacia el largo plazo. Esta generaci\u00f3n est\u00e1 comprometida con la empresa y su responsabilidad y disciplina les hace indispensables en cualquier proyecto empresarial. Quieren seguir aportando a las organizaciones y est\u00e1n motivados<\/em>\u00ab, asegura Alc\u00e1zar.<\/p>\n

\u201cDentro de las organizaciones tenemos que tener personas motivadas y contar con todo el talento. La productividad est\u00e1 \u00edntimamente unida a motivaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n eficaz. He estado en el \u00e1rea de empresa y he tenido much\u00edsimas transformaciones. Afortunadamente, siempre he sido una persona motivada y he tenido la gran fortuna de poder desarrollarla, y ponerla al servicio de los recursos humanos<\/em>\u201d, a\u00f1ade.<\/p>\n

Un trabajador feliz, se vuelve proactivo y genera sinergias positivas para la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

\u00bfDe verdad sigues pensando que una persona mayor de 45 a\u00f1os est\u00e1 desmotivada? Nadie que est\u00e9 en su mejor momento de vida puede dejar de motivar e inspirar a los dem\u00e1s.<\/p>\n

10) Se ausentan m\u00e1s del trabajo<\/h2>\n

Pensar que un candidato mayor de 45 \u00f3 50 a\u00f1os va a estar m\u00e1s tiempo de baja, se va a ausentar m\u00e1s de su puesto de trabajo o ser\u00e1 un empleado insatisfecho es otro prejuicio que hemos escuchado en alguna ocasi\u00f3n y con el que tampoco estamos de acuerdo.<\/p>\n

Una persona que se encuentra a gusto en su puesto de trabajo no falta. Ausentarse de la oficina no es una cuesti\u00f3n de edad, sino de c\u00f3mo se sienta el trabajador desempe\u00f1ando sus tareas y en su entorno laboral.<\/p>\n

La madurez hace que la vida y el trabajo se vea desde otra perspectiva, con mayor tranquilidad, claridad y consciencia. Por lo general, los mayores de 45 a\u00f1os utilizan el sentido com\u00fan, saben priorizar, poseen mayor capacidad de organizaci\u00f3n y planificaci\u00f3n. Gestionan y negocian desde la templanza y la empresa necesita estas habilidades.<\/p>\n

\"\"
\nCristina de las Morenas, gerente de RR.HH. del Grupo GSS, comparti\u00f3 un dato muy importe con respecto al absentismo en los s\u00e9niors: \u201cNuestro sector, el sector de contact center, tiene una alta rotaci\u00f3n, con unos niveles absentismo normalmente por encima de la media. Curiosamente el an\u00e1lisis que nosotros hemos hecho de nuestro absentismo nos demuestra que las personas mayores de cuarenta y cinco a\u00f1os son las que tienen menos absentismo dentro de la compa\u00f1\u00eda.\u201d<\/em><\/p>\n

El tiempo pasa para todos. Los j\u00f3venes llegar\u00e1n a ser mayores de 45 a\u00f1os. Trabajar hoy para lograr un mejor presente para el talento s\u00e9nior har\u00e1 que le augure un futuro mejor al talento joven.<\/p>\n

Nuestro compromiso es que se eliminen los prejuicios para favorecer la contrataci\u00f3n del talento s\u00e9nior. \u00bfNos ayudas a conseguirlo?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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