{"id":207,"date":"2019-04-10T11:48:32","date_gmt":"2019-04-10T10:48:32","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fundaciontriangle.org\/blog\/?p=207"},"modified":"2019-07-10T09:36:19","modified_gmt":"2019-07-10T08:36:19","slug":"discriminacion-laboral-principales-causas-en-mayores-de-45-anos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fundaciontriangle.org\/blog\/discriminacion-laboral-principales-causas-en-mayores-de-45-anos\/","title":{"rendered":"Discriminaci\u00f3n laboral: Principales causas en mayores de 45 a\u00f1os"},"content":{"rendered":"

Nadie mejor que las personas mayores de 45 a\u00f1os conocen el significado de Edadismo. Algunas lo padecen sin conocer realmente su significado. Por haber cumplido una cantidad considerable de a\u00f1os sufren discriminaci\u00f3n laboral.<\/p>\n

Discriminaci\u00f3n laboral: Principales causas en mayores de 45 a\u00f1os<\/h2>\n

La RAE<\/a> a\u00fan no ha incluido la palabra Edadismo en su diccionario. Sin embargo, proviene de la traducci\u00f3n de \u201cAgeism\u201d, concepto que en 1969 acu\u00f1\u00f3 Robert Butler (geront\u00f3logo y psiquiatra) para referirse a la discriminaci\u00f3n de las personas por el simple hecho de tener edad avanzada.<\/p>\n

Los mayores de 45 a\u00f1os tienen grandes dificultades no solo para encontrar un trabajo, sino para mantener el que tienen por miedo a un despido.<\/strong><\/p>\n

El sesgo de la edad los excluye de procesos de selecci\u00f3n y tambi\u00e9n de promoci\u00f3n interna. Parece que en algunas empresas es m\u00e1s sencillo, aunque sea de manera inconsciente, discriminar por edad, en vez de descubrir qui\u00e9n es y qu\u00e9 es capaz de hacer un trabajador mayor de 45 a\u00f1os.<\/p>\n

A menudo, las empresas tienen actitudes negativas hacia los trabajadores de m\u00e1s edad. La discriminaci\u00f3n laboral por Edadismo persiste, aunque los trabajadores mayores no necesariamente sean menos saludables, menos educados, capacitados o productivos que sus pares m\u00e1s j\u00f3venes. Las mujeres, enfrentan un doble h\u00e1ndicap la discriminaci\u00f3n laboral por sexo y por edad.<\/p>\n

Pilar Garc\u00eda de Lombard\u00eda, investigadora del IESE y empresaria participante de uno de los Focus Groups<\/a> organizados por la Fundaci\u00f3n Selectiva para hablar de la empleabilidad de los S\u00e9niors, se presentaba as\u00ed dejando claro c\u00f3mo ve este tema:\u00bbNunca en mi vida he tenido un contrato laboral, no s\u00e9 lo que es eso, ni tampoco he mandado un curr\u00edculo. Llevo veinticinco a\u00f1os trabajando como aut\u00f3noma. Mi posici\u00f3n con respecto a este tema es que tengo cincuenta y dos a\u00f1os. Soy mujer y tengo una discapacidad del setenta y dos por ciento. Tengo tres razones, para ser discriminada. Me gustar\u00eda empezar resaltando que toda discriminaci\u00f3n es ilegal, inmoral e ineficiente\u201d.<\/em><\/p>\n

Crecemos que con frases como que \u201clas arrugas son feas\u201d, \u201cqu\u00e9 triste es ser viejo\u201d y un sinf\u00edn de otras expresiones, suena hasta l\u00f3gico que cuando una persona traspasa la barrera de los 45 a\u00f1os, sienta que no sirve o no encaja en un determinado puesto de trabajo. M\u00e1s a\u00fan cuando las empresas lo reafirman ejerciendo discriminaci\u00f3n laboral.<\/p>\n

\u00bfQui\u00e9n dice que las arrugas son feas? Las empresas que se dedican al cuidado de la piel. Una arruga llevada con alegr\u00eda expresa que has vivido la vida.<\/strong><\/p>\n

Envejecer no es un problema por solucionar, ni una enfermedad por curar.<\/p>\n

Envejecer es un proceso natural, lleno de experiencias y vivencias que une a las personas que han llegado a una cierta edad. Un n\u00famero no es sin\u00f3nimo de escasez de talento ni de disminuci\u00f3n de capacidades para realizar una tarea en la empresa.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 barreras existen para que se produzca discriminaci\u00f3n laboral en mayores de 45 a\u00f1os?<\/strong><\/p>\n

En el desarrollo de los coloquios que hemos realizado, hemos detectado causas importantes de discriminaci\u00f3n hacia el talento s\u00e9nior. La primera causa se refiere a los prejuicios que hay frente al colectivo por la edad.<\/p>\n

Algunos mayores han sido descartados de procesos de selecci\u00f3n por baja cualificaci\u00f3n tecnol\u00f3gica.<\/strong><\/p>\n

Es verdad que no son nativos digitales, pero son los primeros que llenan las aulas de escuelas de formaci\u00f3n en cursos cuando se quedan en paro para aprender a gestionar las redes sociales, para aprender ofim\u00e1tica o temas relacionados con tecnolog\u00eda. No se puede negar que quieren aprender y mantenerse actualizados.<\/p>\n

Las empresas que quieran evitar la discriminaci\u00f3n laboral pueden apostar por ofrecer esa capacitaci\u00f3n in company<\/em> para beneficio del talento s\u00e9nior.<\/p>\n

Cristina de las Morenas, gerente de RRHH de GSS, empresa participante\u00a0 en uno de los focus groups nos comentaba: \u201cUna de las acciones que hemos llevado a cabo en GSS para favorecer la empleabilidad, principalmente en delegaciones como el site de Calatayud, ha sido hacer escuelas de habilidades, escuelas de ventas para prepararlos. Trabajamos en la mejora de habilidades de personas que, si bien se hab\u00edan dedicado al sector servicios, no estaban habituadas a la utilizaci\u00f3n de aplicaciones inform\u00e1ticas en su trabajo diario, ni ten\u00edan desarrollada la capacidad de comunicaci\u00f3n no verbal. Trabajar en la mejora de las habilidades previa a la incorporaci\u00f3n hace m\u00e1s empleables a los candidatos y reduce su curva de aprendizaje\u201d.<\/p>\n

Otra barrera de discriminaci\u00f3n laboral<\/strong> que existe es que hay mayores de 45 a\u00f1os que han sido excluidos de entrevistas por falta de formaci\u00f3n en idiomas.<\/strong><\/p>\n

La globalizaci\u00f3n requiere que algunos puestos de trabajo sean ocupados por trabajadores que dominen el ingl\u00e9s, franc\u00e9s, alem\u00e1n y hasta chino.<\/p>\n

En Espa\u00f1a hemos avanzado en cuanto al conocimiento de idiomas en las \u00faltimas d\u00e9cadas, pero tambi\u00e9n es verdad que existen puestos que no necesitan a personas que lo hablen o escriban, ni siquiera que tengan conocimientos. Aqu\u00ed caben dos soluciones, o bien que la empresa ofrezca la posibilidad de que todos los empleados aprendan el idioma o bien que quien no tenga conocimientos esa lengua extranjera se los incluya en puestos en los que no sea necesario utilizarla.<\/p>\n

Diego Vilari\u00f1o, director de RR.HH. de Richemont, comparti\u00f3 el caso de una compa\u00f1era durante uno de los encuentros: \u201cUn ejemplo que ponemos nosotros: solemos pensar que una persona que no ha aprendido un idioma a partir de los 45 o 50 a\u00f1os no lo va a hacer. Pues bien, tengo una compa\u00f1era que empez\u00f3 a estudiar ingl\u00e9s cuando ten\u00eda cuarenta y cinco, ahora tiene cincuenta y dos y lo habla bastante bien. Por lo tanto, no es cuesti\u00f3n de edad\u2026\u201d<\/em><\/p>\n

Quit\u00e9monos de la cabeza que una persona mayor no puede aprender cosas nuevas. Tachar a los mayores de 45 a\u00f1os como poco flexibles y que no quieren sumar conocimiento a su curr\u00edculum es discriminaci\u00f3n laboral.<\/strong><\/p>\n

Estas personas, tras estar largas temporadas en b\u00fasqueda de empleo quieren y necesitan actualizarse. Incluso si est\u00e1n trabajando en una empresa, su compromiso los lleva a querer seguir creciendo.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Mar\u00eda Jos\u00e9 Valdivieso, socia fundadora de la Asociaci\u00f3n Plus40net, particip\u00f3 tambi\u00e9n en uno de los encuentros y destacaba que: \u201cNo todos, pero si la gran mayor\u00eda, lleva tiempo form\u00e1ndose, haciendo M\u00e1sters y cursos. En la Asociaci\u00f3n tenemos personas que, la poca indemnizaci\u00f3n que le hayan dado, la han gastado en formaci\u00f3n para reciclarse. Algo muy importante es que las empresas deben concienciarse sobre este tema\u201d.<\/em><\/p>\n

Una gran parte de los reclutadores son conocedores del valor que tiene el talento s\u00e9nior. Por lo tanto, quiz\u00e1 ayudar\u00eda a cambiar la situaci\u00f3n si los directores de \u00e1rea, l\u00edderes de equipo y directores de empresas tomasen conciencia sobre las ventajas de contratar a un trabajador mayor de 45.<\/p>\n

Otra causa de discriminaci\u00f3n es fruto de la crisis que en Espa\u00f1a hemos vivido recientemente y sus consecuencias en la destrucci\u00f3n de empleo, especialmente a trav\u00e9s de un ERE o una reducci\u00f3n de plantilla.<\/strong><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Francisco Ullate, director de RR.HH. de Sitel, comentaba en uno de los coloquios: \u201cCuando se ejecuta un ERE, enseguida se plantea la pregunta \u00bfQui\u00e9n se va a ver afectado por medida? Y muchas veces los primeros que se ponen en la lista son los trabajadores de mayor edad porque se tiende a pensar que son personas que no tienen capacidad de innovar y de adaptaci\u00f3n a los nuevos tiempos\u201d.<\/em><\/p>\n

La mayor\u00eda de los ERES, se han realizado usando medidas cortoplacistas<\/strong> para salir de la situaci\u00f3n que imperaba en ese momento. Hoy la realidad es que ese talento s\u00e9nior que fue despedido se necesita para determinados puestos espec\u00edficos y se ha perdido.<\/p>\n

Antes de realizar una reducci\u00f3n de plantilla<\/strong>, se debe evitar actuar por impulso, como se hizo en el pasado. Para ello, se hace imprescindible poner en marcha un plan estrat\u00e9gico que incluya la gesti\u00f3n de diversidad generacional. De esta forma, se puede analizar si alguien deber\u00e1 ser despedido por que realmente ya no rinde productivamente hablando. Si es invitado a marcharse porque tiene una edad cerca a la prejubilaci\u00f3n, y es un profesional v\u00e1lido, se corre el riesgo de caer en un acto de discriminaci\u00f3n.<\/p>\n

El avance tecnol\u00f3gico hace que algunos empleos se destruyan y otros se transformen. Las personas mayores de 45 a\u00f1os han pasado a\u00f1os en el mismo puesto, las mismas tareas y no saben hacer otra cosa. Es responsabilidad de las empresas ayudar a que se reinventen d\u00e1ndole las herramientas necesarias para conseguirlo. Con formaci\u00f3n es posible.<\/p>\n

Ofrecer capacitaci\u00f3n en caso de que sea necesario, o que el talento junior se encargue de compartir sus conocimientos es una forma de incluir y tener en cuenta a los mayores de 45 a\u00f1os.<\/p>\n

Es hora de reducir la brecha que existe entre el trabajador junior y el s\u00e9nior. Como sociedad y sobre todo en el mundo empresarial, debemos entender que no hay divisi\u00f3n entre j\u00f3venes y mayores de 45 a\u00f1os. Todos tenemos el derecho de trabajar.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Rafael Puyol, presidente de SECOT y vice-presidente de Relaciones Institucionales del IEVice- IE Business School, tambi\u00e9n nos acompa\u00f1\u00f3 en los Focus Groups arriba mencionados y nos hac\u00eda reflexionar formulando las siguientes preguntas: \u201c\u00bfDe verdad los trabajadores s\u00e9nior tienen menos productividad? \u00bfDe verdad conocen menos las nuevas tecnolog\u00edas? \u00bfDe verdad quitan puestos de trabajo? Esto se dice y utiliza sin base emp\u00edrica\u201d.<\/em><\/p>\n

Las empresas no son m\u00e1s sostenibles ni creativas por tener en sus plantillas a trabajadores j\u00f3venes. Por el contrario, son mejores lugares para trabajar, aquellas empresas donde la discriminaci\u00f3n no existe y hay una diversidad etaria. La \u00fanica forma de desarrollarse en la empresa es aprender unos de otros.<\/p>\n

La tecnolog\u00eda ha deshumanizado a las empresas. Se usa mucho el t\u00e9rmino \u201ccapital humano\u201d, pero el automatismo e inercia a la hora de tomar decisiones en recursos humanos, hace que las personas sean tratadas a veces como m\u00e1quinas.<\/p>\n

Por suerte, a algunas empresas la diversidad generacional les ocupa y preocupa.<\/p>\n

Con la crisis, se ha puesto el foco en atraer y contratar al talento junior, dejando invisible al talento senior.
\nEs hora de empoderar al talento senior, reconocer sus conocimientos y experiencia para que puedan trabajar juntamente con las generaciones que reci\u00e9n se inician en el mercado laboral.<\/p>\n

Es un error pensar solo que los j\u00f3venes son el futuro y que las personas mayores de 45 a\u00f1os ya han cumplido su ciclo de vida laboral, y por tanto carecen de importancia.<\/p>\n

La longevidad ha llegado para quedarse. Seg\u00fan estudios<\/a> realizados por el Instituto para la M\u00e9trica y la Evaluaci\u00f3n de la salud (IHME) Espa\u00f1a puede liderar la esperanza de vida en el mundo en 2040 por su alimentaci\u00f3n y sanidad.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Benigno Lacort, CEO de Senior Economy Forum reflexionaba sobre los efectos combinados de la longevidad, la empleabilidad y el PIB: \u201cCasi el 41% de los europeos entre 50 y 65 a\u00f1os de edad est\u00e1n inactivos y esta cifra es creciente. Al tiempo, las probabilidades de que este colectivo encuentre una ocupaci\u00f3n se reducen d\u00eda a d\u00eda\u00bb.<\/em><\/p>\n

Si a esta tendencia le sumamos que la esperanza de vida de este segmento de poblaci\u00f3n se situar\u00e1 en breve por encima de los 85 a\u00f1os, se revela un fen\u00f3meno poco estudiado: la sociedad del bienestar que propone el sost\u00e9n de la poblaci\u00f3n a partir de una cierta edad, no solo tiene que contemplar c\u00f3mo esta edad se prolonga cada vez m\u00e1s, sino que las necesidades se plantear\u00e1n desde mucho antes. No solo hay un envejecimiento biol\u00f3gico en t\u00e9rminos absolutos y que concentra gran parte de la atenci\u00f3n. Hay tambi\u00e9n un envejecimiento laboral en t\u00e9rminos relativos que hay que contener de manera inmediata. La sociedad demanda un modo de vida activo y productivo y, por tanto, se abre un inmenso espacio para la creatividad y la innovaci\u00f3n que, adem\u00e1s, tendr\u00e1 efectos muy positivos sobre la econom\u00eda en general, pues en la activaci\u00f3n de estos recursos est\u00e1 la respuesta o, al menos, parte de la respuesta para la generaci\u00f3n del PIB necesario para el mantenimiento de los est\u00e1ndares de bienestar a los que todos aspiramos.<\/p>\n

Nuestro compromiso es que la discriminaci\u00f3n laboral sea erradicada de la empresa. \u00bfNos ayudas a conseguirlo?<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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Algunas lo padecen sin conocer…<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":214,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[],"class_list":["post-207","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-talento-senior"],"yoast_head":"\nDiscriminaci\u00f3n laboral: Principales causas en mayores de 45 a\u00f1os - Blog de Fundaci\u00f3n Triangle<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Conoce las prinicipales causas por las que se discrimina a los mayores de 45 a\u00f1os, prejuicios en su mayor\u00eda heredados e inconscientes.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.fundaciontriangle.org\/blog\/discriminacion-laboral-principales-causas-en-mayores-de-45-anos\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Discriminaci\u00f3n laboral: Principales causas en mayores de 45 a\u00f1os - 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