Una de las razones de este cambio est\u00e1 siendo la nueva revoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica, que ha provocado la eliminaci\u00f3n de ciertos puestos de trabajo y la creaci\u00f3n de otros, lo que supone una redistribuci\u00f3n de las plantillas en las organizaciones, as\u00ed como la necesidad de redise\u00f1ar los procesos dentro de las mismas, que todav\u00eda son, algunos, demasiado tradicionales.<\/p>\n
En cuanto a los cambios relacionados con la redistribuci\u00f3n de las plantillas es importante hablar de la llegada de la Inteligencia Artificial, que crear\u00e1 m\u00e1s puestos de trabajo en sectores como la salud, hosteler\u00eda, contact center o industria. Estos puestos necesitar\u00e1n a empleados con valores como creatividad, innovaci\u00f3n y conocimiento, mientras que para las m\u00e1quinas se dejar\u00e1n las tareas que menos valor aportan, las m\u00e1s repetitivas. Adem\u00e1s, se necesitar\u00e1n cubrir nuevos puestos para el mantenimiento y control de esos nuevos dispositivos.<\/p>\n
En cuanto al redise\u00f1o de los procesos dentro de las empresas, la tecnolog\u00eda tambi\u00e9n est\u00e1 jugando un papel muy importante. Por un lado, ayuda a detectar el talento dentro de la compa\u00f1\u00eda y a aumentar el grado de satisfacci\u00f3n y compromiso de los empleados. Por ejemplo, gracias a las herramientas de Big Data, como People Analytics, se puede saber qu\u00e9 trabajadores est\u00e1n m\u00e1s motivados, cu\u00e1les est\u00e1n m\u00e1s abiertos a colaborar con compa\u00f1eros de distintas edades y cu\u00e1l es, en general, su comportamiento ante la situaci\u00f3n de tener que convivir y compartir espacio con personas que pertenecen a otras generaciones. Una vez estudiada la informaci\u00f3n que se obtiene con estas herramientas se pueden poner en marcha medidas que beneficien tanto a las personas como a la organizaci\u00f3n. As\u00ed, ya se ha detectado que la organizaci\u00f3n tradicional, donde todas las personas tienen claramente definido y asignado un puesto de trabajo con unas funciones concretas, no est\u00e1 funcionando tan bien como hasta ahora. Los empleados desean realizar distintas tareas seg\u00fan sus habilidades y tener m\u00e1s flexibilidad para sentirse realizados.<\/p>\n
Por otro lado, gracias tambi\u00e9n a las herramientas de Big Data, los responsables de Recursos Humanos pueden establecer procesos de reclutamiento m\u00e1s estrat\u00e9gicos y anal\u00edticos, as\u00ed como optimizar los est\u00e1ndares de calidad. Se puede obtener m\u00e1s informaci\u00f3n de los candidatos, como sus preferencias, valores o motivaciones, lo que permite saber de manera m\u00e1s segura si van a encajar con la filosof\u00eda, misi\u00f3n y valores de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n
Desde luego, aunque para las empresas a veces suponga un gran esfuerzo tener que redise\u00f1ar los procesos, as\u00ed como realizar una fuerte inversi\u00f3n econ\u00f3mica, a corto y largo plazo obtendr\u00e1n rentabilidad: podr\u00e1n detectar y retener el talento, aumentar la productividad y, como consecuencia, obtener m\u00e1s beneficios.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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